2019年的12月份是这个网站建立十年的十周年纪念日。
2009年的12月份，一个非常偶然的机遇，建立了这个网站。
2009年开始，作为管理顾问，操作一些大型的项目，突然有很多的感悟 。最早在一些管理论坛上发表一些文章，对遇到的管理问题、咨询的实操等进行记录，当用Google搜索关键词的时候，竟然发现自己的文章排名在搜索引擎的前面，这个对当时的自己鼓舞很大，于是萌发了建立独立网站的想法。
年度归档： 2019年
为什么需要数据治理
在二十世纪九十年代，企业开始部署IT系统的时候，自是将IT作为一种辅助商业的手段，如可以自动记录进销存，可以整合资源，或者进行资源分配(ERP)，或者进行消费者数据记录(CRM)，这些系统在演进过程中发挥了巨大的作用，随着商业的发展与市场竞争加剧，需要IT对业务进行更为准确的支撑，如及时分析出购买行为，及时的进行网络广告投放等，这个时候商业与IT不再是分割的，而是统一在一起的所谓Business+IT模式。
由网易员工医疗期事件所联想到的
最近网络上很多爆点事件，例如网易员工医疗期事件，炒的整个网络沸沸扬扬。当冷静下来之后，在思考这个事件的时候，其实有很多感想。
从企业竞争力上来看，在面临环境的变动，在经营环境发展深刻改变的时候，再谈企业竞争力，谈企业的人文关怀，似乎是一种幻想与奢求，在经营困难的时候，企业往往会对自身的、最为关键的能力下手，会对最为关键核心资源形成最为致命的打击，从而影响到企业的市场状况和经营底线。
绩效管理之恶
当引国内进绩效考核的时候，是在改革开放之初，各种承包制开始盛行的时候，因为采用承包制，必须要明确双方的责权利，必须要理清楚承包需要给到出包方的各种利益。正是基于承包制，开始在企业推进绩效考核工作。
基于纯粹的考核，带来了很大负面的东西。首先，员工非常不满扣分和扣钱。其次，领导也很为难，因为，确实可能员工都很优秀。再次，当时企业的转制还没有完成，大多数的企业还是国有企业，对与国企而言，绩效就是拿来发奖金的，实在不知道怎么发，就平均发。在二十世纪八十年代中晚期，绩效考核实施一段时间之后，企业感觉没法实施，最后完全是走过场。
十行代码进行访谈语言分析
在管理咨询实施过程中，大量的访谈资料一般而言是作为定性的资料，由顾问进行定性的分析，在自然语言学习（NLP）的开源的支持下，顾问也可以对海量的访谈信息进行精确的分析。
RBRVS体系构建的难度
RBRVS体系是至今为止最为复杂的支付医疗管理体系。对于美国而言，实施RBRVS体系的目的很简单，希望从规范医师的行为，从源头上解决医疗费用攀升的问题。
RBRVS体系不是绩效管理体系，而是一种国家医保对医师的定价与支付体系，因此，医院为主体构建与实施RBRVS体系，存在很大的困难。
管理咨询服务需要创新
管理咨询从诞生开始就一直沿用一种神秘的东西包裹自身，似乎西服、商务旅行、研讨会、模型、问题诊断等成为顾问的标准生活元素，保守客户机密成为行业的行为规范。管理咨询从一开始就是使用智力的高规格服务，一直采用的一种保守的方式运作，当环境发生改变的时候，管理咨询似乎还在原来的轨道上顽强的挣扎。
组织发展能够变革组织的文化吗？
正如古语所言：“江山易改，本性难移”，对企业而言，也是一样，企业的本性最为集中的体现在企业与组织文化上。有很多的变革之所以失败，归根结底是这些变革的深度没有触及到企业与组织文化上。
通常而言，企业文化是运营企业中最为稳固、稳定的因素。企业文化不是企业写在墙上的东西，也不是在网站上描述的使命、愿景等的陈词滥调，而是在企业的集体行为背后的信仰、商业假设、习惯、道德感与集体行为方式。企业文化其实是创业团队所营造出来的，是企业发展最为内核的东西，因此，是最为稳定与不可改变的。
变革管理咨询项目的前期沟通策略
通常情况下，企业遇到问题之后，开始思考组织变革与发展。这些问题归纳起来，一般而言都是宏观环境所发生的改变所导致的，并且这种改变已经可能影响到企业的稳定经营。企业在实现的竞争环境中，一旦形成了一定的优势，就会形成组织惰性，如同人一样。除非环境发生改变，一般情况下，企业会沿袭这样的经营哲学，直到环境发生了巨大的变化。
究竟什么是组织发展
组织发展从理论上讲，至今没有一个统一、权威的定义。各种学派、涉及组织发展的各种学说，对其定义各不相同，因此对组织发展从业人员、咨询研究机构，造成了不小的困惑。
笔者就有这样的一次机遇，因为对组织发展本身的理解不一样，失去了在国内大型房产企业从事组织发展的职业机遇。事情是这样的，在2008年的春天，笔者接到猎头公司的电话，说某个大型地产开发企业的母公司在找寻一位组织发展的经理，年薪很高，但是对其要求和很高。在和地产公司的人力资源经理沟通的时候，才发现这个地产公司所说的组织发展，其实可能更多承担的是文化落地的职责，应该招聘是企业文化专员而不是组织发展经理。在面谈快结束的时候，笔者问房产公司的人力资源经理什么是组织发展，他告诉我：“组织发展，就是让下面的员工的知道老板在想什么，然后，叫下面的人执行老板的想法。”从某种意义上讲，地产公司人力资源经理的回答也是正确的。