疫情汹汹来袭，已经对经济造成了巨大破坏，在这个过程中，很多企业无法正常运营，但是固定支出在发生，于是，居于压力、居于成本，老板们开始赖账，开始减薪，或者直接扣薪。要知道，劳动力市场交易的规则永远是，劳动者只要付出了劳动、或者劳动时间，必须获得相应的报酬。一旦，老板开始来做，管理就会出现失效。
管理失效，意味着任何企业的管理制度都失效，因为，老板赖账之后，将雇佣协议实质性的破坏殆尽，雇员就有相当的理由不再遵守企业的规则。
在疫情可能会逐步过去的时候，是时候重塑管理了。
首先，企业如果有收益的化，尽量将员工的工资付清，表面了企业对履行自身职责的决心与态度。
其次，强化各项制度。保证整个团队的战斗力。这个时候可以委托外部的培训机构搞几场培训，将涣散的人心拉拢，形成新的凝聚力。
再次，必须在疫情过去后，开始正常的经营活动，使企业获得足够的利润，保证企业能够生存下去。
疫情的管理重塑需要系统的思考，采用危机管理的模式，将团队成员的在线工作、家庭危机处理等进行强化，以免疫情反复的时候无法应对。我们需要在疫情中学习基础的生存技术，企业也一样，必须适应疫情，否则，企业可能在疫情再次来临的时候，轰然倒下。