远景顾问积累了非常丰富的组织发展咨询经验。十年前便开始研究组织发展咨询，并引进了组织发展咨询的概念与方法，见本博客2010年的归档文件。
新冠疫情导致了企业的运作环境更为不确定。当今世界经济全球一体化与区隔化并重，市场竞争变得更为激烈，市场经营环境开始出现剧烈的变动，企业的产品及服务必须不断创新才能获得持续的发展能力，企业必须具备应对灾害的再生与弹性。在后疫情时代来研究组织发展，具有更强的时代意义。
远景咨询在长期的组织发展咨询实践中，意识到组织发展或者组织变革是系统性、复杂的过程，而绝不是简单的进行组织结构再设计，也不是专业方向上的问题解决，如人力资源、财务、信息化等。企业组织需要不断调整自身的社会系统、亚文化系统、雇主品牌系统、工作设计系统，以提高组织构建的效率、社会、雇员与利益相关方的满意度。企业组织必须适应快速变动的社会、客户、利益相关个各方的诉求。
在组织发展咨询服务过程中，远景咨询组织绩效诊断采用国外组织绩效因果诊断模型（ Burke-Litwin Model of Organizational Performance & Change）的原理及方法，并根据客户的实际情况进行调整。在组织变革的实施时，采用国外成熟的肯定式探询（AI）方法体系和客户一道研讨，形成变革的可行方案，促进组织深层次变革的演进与固化；在组织及流程分析咨询时，采用价值链模型及流程分类的国际标准框架（PCF)进行关键流程的分析与组织管控权限的设计；雇主品牌设计采用最新国外雇主品牌研究资料，结合国内劳动力市场的特点进行有针对性的设计。 在学习西方组织发展（organization development）经典管理咨询方法工具的基础上，结合本土管理咨询实践，揉合了教练技术及行动学习等实施方法，形成了远景顾问独具特色的组织发展管理咨询理念与方法体系，具有熟练辅导企业进行组织变革的能力。在组织发展咨询实践中，经过远景咨询服务及辅导的企业，明显的提升了组织发展的活力，明显的提升了组织对环境的适应性，明显的提升了企业根据自身环境进行组织变革的能力，促进了企业长期持续稳定发展。以下是远景顾问承担的咨询委托的项目总结性展示，希望对读者的工作有所帮助。
