人才发展咨询

公司发展离不开员工的努力与敬业，在公司发展过程中，采用有效的手段补充员工所需的实际知识、提升员工的工作技能、拓宽员工的职业视野，关系到企业能否建立人力资本优势，关系到能否在市场竞争环境中获得竞争优势。

远景咨询在长期的员工发展咨询经验中，凭借其对企业外部劳动力市场的了解与把握，深刻认识到员工发展的重要价值与作用，认识到员工发展不单是简单的测评与提升的问题，更需要考量企业人力资源及员工关系管理的支撑程度。在参考国外员工发展及人才管理（talent management）的先进成熟经验，消化吸收行动学习与企业内部导师制等人才培养工具的基础上，远景咨询提出了镶嵌式的员工发展策略。在建立人才发展的通道基础上，针对不同员工的职业发展途径与路线，采用多种人才培养方法，并借助管理信息系统，快速提升员工的岗位胜任能力。

岗位胜任能力体系的建立是员工发展的基础，远景在掌握BEI访谈及心理探视技术（ psychological  probe）等经典的能力模型研究方法的基础上。结合职能解析及英国职业认证体系，为客户量身定制能够在员工发展方向使用的岗位胜任能力体系。从员工发展体系上看，企业普遍存在重培训轻培养的问题，针对员工不同的职业成长阶段，为形成多种培养方式，远景咨询在消化国外企业内部导师制与行动学习的基础上，将测评、培训、企业导师制及行动学习揉合，并借助信息管理系统落地实施，形成了镶嵌式的员工发展方法、理论及实践体系。 在员工发展咨询实践中，经过远景顾问服务及辅导的企业，建立了基于岗位胜任能力的全方位的人才培养体系，并采用科学的人才测评工具方法，使员工的发展真正具有了科学的依据与内涵，提升了员工整体的岗位胜任能力，增强了企业人力资本与市场竞争能力。