在组织战略实施的过程中，为了支撑组织战略的实施，需要对组织目前的人才状况进行分析，这个就是战略性人才盘点。战略性人才盘点服务于组织战略实施，是组织战略在人才培养与发展方向的落地的基础。
由于人力资源部门与业务部门之间的隔阂，人力资源部门对组织战略的理解与梳理存在一定的困难，影响到了人力资源部进行战略性人才盘点工作。
战略性人才盘点与普通的人才盘点不同在于，战略性人才盘点针对未来的战略实施，而普通的人才盘点的目的是了解人力资源的现状。实施战略性人才盘点，需要注意以下几个方面的工作。
首先，需要再次对组织战略进行梳理。组织战略经常存在不清晰的情况，每个职能模块理解的组织战略完全不一样。同时，经营层对战略和战略实施的路径也存在不同的想法。战略需要调动组织的资源，而资源的背后就是利益。因此，站在组织整体经营发展的角度来梳理组织战略就非常重要，这样能够避免盲人摸象的情况出现。
其次，需要明确组织关键任务。在战略解码过程中，需要对每条业务线进行梳理，在战略的指引下，明确每条业务线的关键核心任务。我们谈到的关键的任务，比如，进军新能源电池产业、新建一个新能源汽车配套的电池工厂。只有当组织的关键任务（task）明确之后，才能知道组织未来需要的人才与人才种类。
再次，明确组织未来的关键人才集群。对关键任务需要达成的目标，如提供的新的产品与服务，反推组织需要的关键人才集群。如新能源电池产业需要化学工程、材料、制造、自动化、机械等集群的人才。获得了组织未来的人才集群。在对组织现状分析的基础上，提出人才的引进、保留、培养与任用的策略。
战略性人才盘点最为困难的部分在于对战略的解码，各个职能站在自身利益的角度，对组织战略与战略意图各持一词。因此，需要组织的经营决策层对战略进行解码，提出组织的关键任务，人力资源部门在这个成果的基础上，按照专业的分工进行现状的盘点梳理，形成战略性人才盘点报告。