传统的管理咨询从工业时代诞生起，就是为了帮助企业解决问题。管理咨询基本的工具与方法是工业时代沿袭下来，是基于理性的经验、知识与创新，基于行业的标杆理解与信息的价值的分享。从企业的问题入手进行深度的研究，找到解决方案在进行有效的实施，以此来提升组织的绩效、适应性等。但是，管理咨询本身方案的实施率最高不会超过40%，其余的方案被客户束之高阁。看似非常科学的方法体系，为什么管理咨询的效果受到客户、顾问与行业的质疑？
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疫情下的管理重塑
疫情汹汹来袭，已经对经济造成了巨大破坏，在这个过程中，很多企业无法正常运营，但是固定支出在发生，于是，居于压力、居于成本，老板们开始赖账，开始减薪，或者直接扣薪。要知道，劳动力市场交易的规则永远是，劳动者只要付出了劳动、或者劳动时间，必须获得相应的报酬。一旦，老板开始来做，管理就会出现失效。
管理失效，意味着任何企业的管理制度都失效，因为，老板赖账之后，将雇佣协议实质性的破坏殆尽，雇员就有相当的理由不再遵守企业的规则。
在疫情可能会逐步过去的时候，是时候重塑管理了。
疫情下的危机思考
清明节，在一种思念的情绪中开始。
昨天，世界确诊感染人数已经突破一百万。当看到这消息的时候，真的感觉到一种更为深刻的危机到来了。
经过改革开放几十年的发展，中国经济已经融入世界格局之中，并且承担了世界工厂的重要职责。当疫情在世界范围内肆虐的时候，不可避免的给中国经济带来巨大的危机，如果这个时候还没有预感到危机的到来，那么下一个倒下的一定是那种没有危机感企业。
当危机来临之时
在很多年前，华为总裁任正非的一篇文章《华为的冬天》引发了很多企业危机管理的深思，在很多年后，这个冬天是真正的来临了。
当传统春节的除夕，中国宣布武汉封城的时候，这个危机就来临了。
当华尔街股市在很短的几天时间中出现四次熔断的时候，这个危机是真的来临了。
没有任何危机意识的企业，在这场危机中估计很难幸免了。
也许一切都是开始，马尔萨斯的诅咒开始显现。
原来工作过的公司被收购所想到的
无意之间，在上网的时候，发现原来工作过的一家单位被收购了，突然之间陷入了沉思。
公司创始于1992年，是改革开放之后的产物，由于自然人股东是美籍华人，这家公司是当时地地道道的中美合作企业。回想起来，在公司的门口，有五星红旗和星条旗，每当走进公司的时候，都是一种满满的自豪感。
组织发展能够变革组织的文化吗？
正如古语所言：“江山易改，本性难移”，对企业而言，也是一样，企业的本性最为集中的体现在企业与组织文化上。有很多的变革之所以失败，归根结底是这些变革的深度没有触及到企业与组织文化上。
通常而言，企业文化是运营企业中最为稳固、稳定的因素。企业文化不是企业写在墙上的东西，也不是在网站上描述的使命、愿景等的陈词滥调，而是在企业的集体行为背后的信仰、商业假设、习惯、道德感与集体行为方式。企业文化其实是创业团队所营造出来的，是企业发展最为内核的东西，因此，是最为稳定与不可改变的。
再聊企业家精神
当传统的制造业和服务业遭遇到困难的时候，做服务业的，如管理咨询，开始进行产品化的演进，将管理咨询形成IT化的产品包；做产品的，如制造业，开始声称自己是做服务业，还掌握什么科技等。大众创业和创新的时代，在共享经济退潮，互联网加各种产品无法推广，依靠融资勉强维持生存的企业，不得不再次回到商业的本质来谈企业家精神。
国企混改的陷阱
对于目前的管理咨询公司而言，新一轮的国企混合所有制改革即是机遇又可能是陷阱，是机遇在于可以拓展业务范围，是陷阱在于国企混改项目本身具有的难度，使许多咨询公司无功而返，咨询公司需要在项目之初，认真评估项目的难度、风险，避免进入无法脱身的泥潭之中。
Obstacle for Chinese management consultant to successful implement change project
Change management project, no matter what kind of alteration, from C&B to work flow, must withstand different level of resistance from people whose interesting and benefit impacted. When firm meet with situation like this, a business consultant will be called in and assigned the difficulty. For business consultant, it is great chance to expand and earn money, but it also will be a trip to torment, as nature of change management project is to implemented and makes change happen. Most difficulty change management project is assignment from Chinese state-own firm, and consultant must be cautiously and sensitive for whole process. 继续阅读“Obstacle for Chinese management consultant to successful implement change project”
新一轮国有企业混改策略性设计思考
为了提升国有企业的运转效率、进一步整体提升国家的经济实力，在上个世纪八九十年代开始了大规模的国有企业改制，下岗分流成为那一个时期城市职工面临的最为悲催的命运，也成为各级政府最为关注、最为焦虑的社会问题。在经历了三十多年的改革开放之后，中国的经济奇迹为世人所瞩目，2015年中共中央出台了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》从而开启了国有企业再次改革之门。