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员工发展 | 远景管理咨询工作室

如何形成人才九宫格

人才九宫格是人才发展的重要工具。根据人才的潜力与绩效对人才进行分级,横向为绩效,根据员工绩效的高低分为三个等级,纵向为潜力,根据员工绩效水平的高低,分为三个等级由此,将形成人才的九宫格,每一个落位都代表了一种人才特征与发展策略。因此,需要有员工绩效与潜力的数据作为支撑才能形成人才九宫格。

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九宫格在人才发展中的运用

在人才盘点工作中,人才九宫格是重要的工具。通过人才九宫格的梳理,可以帮助企业制定更为科学的人才计划,同时,也能帮助组织中的个人,让他们找到更好的职业发展工具,实现人才在组织中的长期发展。

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如何编制个人发展计划(IDP)

在人工智能与信息化飞速发展的时代,一些职业类型在逐渐消失,另外一些职业类型开始诞生。如何应对社会与技术给我们的职业发展造成的威胁,已经成为一个现实的问题。为了应对这样的变化,有的企业组织开始实施个人发展计划。

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任职资格体系的演变

在后疫情时代,如何激励员工进行发展,成为领导关注的问题。任职资格体系是人力资源管理的重要环节。通过建立人力资源任职资格体系,为员工提供多种发展路径,鼓励员工立足岗位成才,在后疫情时代具有非常重要的意义。

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如何正确的回答面试提问

面试是我们职业发展中必须经过的一道坎。正确的应对面试,获得较高的面试成绩,才能实现我们的职业发展。在面试过程中,对应聘者而言,最重要的高质量的回答面试官的提问,但是在招聘面试实战中远景顾问发现很多同学缺乏回答问题技巧,导致面试评价得分过低,影响力自己的职业发展。本文站在面试官的角度来谈这个问题,希望能够帮助到正在找工作的您。

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如何在面试中成功推销自己

由于关系到职业发展的机会,如何在面试中成功推销自己,获得面试官的认同,进而获得关键性的职业发展机会,成为毕业生和职业人士的关注的问题。需要记住一点,面试是一种出演的过程,考察的也许并非是你的知识水平,而更多的可能是你的综合交流素质。根据参与很多次内部竞聘面试与校园招聘面试的实战经验,远景顾问将成功面试推销自己的方法,站在面试官的角度总结如下。希望对寻找职业发展机会的您能够有所帮助。

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如何在面试中胜出

面试是职业发展中最为重要环节。无论是参与企业的招聘还是参与内部竞聘,面试成功与否关系到是否能够获得新职业机会。因此,对职场人士而言,掌握面试应对技巧策略,才能在机会降临的时候,准确的把握住职业发展机会,实现职业的跨越式的发展。远景顾问总结多年的作为面试官的经验,作为应聘者而言关注以下的几个方面的细节,能够保证应聘者在这个关键环节中,不会出现致命的错误。

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人才发展咨询

公司发展离不开员工的努力与敬业,在公司发展过程中,采用有效的手段补充员工所需的实际知识、提升员工的工作技能、拓宽员工的职业视野,关系到企业能否建立人力资本优势,关系到能否在市场竞争环境中获得竞争优势。

远景咨询在长期的员工发展咨询经验中,凭借其对企业外部劳动力市场的了解与把握,深刻认识到员工发展的重要价值与作用,认识到员工发展不单是简单的测评与提升的问题,更需要考量企业人力资源及员工关系管理的支撑程度。在参考国外员工发展及人才管理(talent management)的先进成熟经验,消化吸收行动学习与企业内部导师制等人才培养工具的基础上,远景咨询提出了镶嵌式的员工发展策略。在建立人才发展的通道基础上,针对不同员工的职业发展途径与路线,采用多种人才培养方法,并借助管理信息系统,快速提升员工的岗位胜任能力。

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致2021年

在各种纷纷扰扰之中,2020年谢幕了。
2021年实在是不平常的一年。新年伊始,新冠病毒肆虐,无人能够幸免。有多少人在2020年除夕前,当武汉按下暂定键那一刻,开始彻夜失眠,大家都意识到了,一直回避的严冬真的来临了。
受到疫情影响的行业很多,培训咨询行业首当其冲,许多培训咨询项目被取消。前年准备的管理咨询项目,在春节后准备启动的时候,启动大会小范围召开之后,项目还是被客户高层最终叫停。
我们开始尝试线上的培训模式,并且实施线上的培训。线上培训实际效果很差,客户基本不认可,只是迫于无奈而已。

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领导力的本质

领导力永远不同于职能权力,职能权力是组织赋予的。职权是组织对职责与责任的分工的要求与对资源的利用效率负责的人,这个人身上承担是组织的职能权力,是组织给与的,具有外生性的特点,这个是与领导力完全不同之处。
领导力可以基于组织赋予,更多的是基于领导者个人的,是组织中其他人对领导者的追随,是其他人对领导者由衷的尊重、佩服,由此而引发的追随的意愿、动机与行为。新生代的领导之所以感受到乏力、领导无方,下属完不成任务,其原因别无其他,就是年轻的领导者没有形成一种能够让组织、组织客户追随的气质、魅力与影响力。

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