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疫情过去，很多企业开始重整旗鼓。领导却发现，经过疫情之后，人马流失不少，留下来的似乎是能力差的，能力强的似乎都找到高枝了。领导下决心要摸下队伍的底子，看下怎么买马招兵，于是，要求人力资源部进行战略性的盘点。战略性人力资源盘点盘什么，以下是几点方向性的建议。
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疫情后人力资源规划要点
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经历了严酷的疫情，很多企业开始重整旗鼓。后疫情时代，企业的领导开始关注人的问题，因为，疫情导致了一部分员工的流失，疫情也影响到了员工队伍的士气，人的人问题开始影响到企业的经营。疫情后的人力资源规划具有重要的作用。良好的规划有利于企业人力资源工作开展的针对性，有利于更为有效的支撑经营业务的发展，有有利于人力资源各个模块工作的开展。
继续阅读“疫情后人力资源规划要点”疫情下的绩效考核
今年疫情一波一波袭来，不断有社区实施静态化管理，企业无法实现正常的经营，疫情导致很多企业生产经营出现前所未有的困难。在面对疫情带来的巨大影响的时候，一些企业为了减轻疫情带来的损失，开始在绩效考核上动手脚，希望通过绩效考核压缩和降低人工成本。
如何才能在无领导小组讨论中成为领导
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是领导力测评工具，其测评的信度与效度早在十九世纪五六十年代就已经得到了学术界的验证。从十九世纪六十年代开始，经济高速增长，欧美企业在全球高速扩张，带来了对经理人员的巨大需求，也带来了领导力发展需求。领导力本质一直是学术界与企业界高度关注的话题，最近的采用脑神经监测技术对无领导小组进行的研究，初步揭示了领导力的一些本质特征，也为应聘者正确打开无领导小组讨论奠定了实践与理论基础。
参与无领导小组讨论的最佳策略
无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是目前最为常用的测评工具之一。企业单位在校园招聘的时候，为了节省人力将无领导小组讨论安排在结构化面试之前，进行大批量的快速筛选。对与参与无领导小组讨论的同学而言，掌握以下的应对技巧可以保证自己在无领导小组讨论中不躺枪。
如何应对面试中的两难问题
为了考察应聘者的逻辑、情绪控制与应变能力，面试官会问一些两难的问题，如“如果你突然接到上级的指示要马上出差，而您已经答应你的女朋友一块过生日，你会怎么办？”等来考察应聘者的应对能力，期望能够了解应聘者在压力下面的一些表现的特质。如何应对这样的两难问题，提高应聘成功的几率，成面试的关键环节之一。
如何应对心理测评
随着心理测评（psychological assessment）技术的发展，心理测评越来越广泛的运用到人力资源管理的选、用、育、留各个环节。为人事决策提供参考性的建议，很多人因为误操作，在心理测评上吃了亏，结果与职业机会失之交臂。因此，如何正确的应对心理测评成为参与测评人员非常关注的问题，注意一下几个问题，可以避免在心理测评上出现重大误操作。
人力资源管理咨询
新冠疫情带来了新的劳动用工的风险，九零后与零零后开始逐步的进入劳动力市场，带来新的管理难题。“十四五”开局，“十四五”战略规划，需要有专业的人力资源规划来进行承接。人力资源管理本身开始进行系统性的创新，如三支柱体系的建立与实施。
将人力资源各个模块整合在组织发展策略中，才能将组织发展的思路、方法、策略落实到系统的制度层面，使组织的再造成为可能，远景顾问具有将组织发展与人力资源实践、制度与方法整合的能力，并形成支撑战略的人力资源实践体系。
继续阅读“人力资源管理咨询”疫情下的雇佣关系劳动
疫情冲击了所有经济实体，冲击了社会组织中的每个个体。
疫情带来的影响估计还会持续，疫情带来的宏观环境的变化已经导致一些企业出现经营困难。在在疫情影响下，企业经营的困难直接影响到雇佣关系，并且使雇佣关系出现一些新的变化。
DDI的测评中心LEADER 3 READY®
很多年之前差一点就进入DDI工作，虽然没有能够成为DDI的一员，对DDI的产品任然是情有独钟。
最近DDI的一款测评产品为LEADER 3 READY®，严格意义上说已经不是一款产品，而是采用测评中心的技术，将原有的几款产品进行整合，形成了基于企业仿真商业问题的情景与领导者的特质结合在一块进行评鉴的测评中心。