因为站位、立场、资源分配等原因，组织冲突是不可避免的。在人际或者团队敏感训练中，采用游戏的方法，让团队成员正确认识组织冲突，理解冲突产生的人际与组织原因，并将冲突应对策略运用到实际工作中，提升团队的战斗力与组织效率。
继续阅读“组织冲突培训游戏”分类： 组织发展
组织变革过程中岗位设置的重要性
组织变革是一个系统的过程，从组织战略到组织文化，再到具体的工作内容分工与落实。当组织战略发生变革，一定会触及业务与组织流程，引起组织流程的调整。组织流程一旦调整，一定会影响到具体的分工与权责，也影响到组织分配关系。因此，一定需要系统的思考与评估。
继续阅读“组织变革过程中岗位设置的重要性”卡片敏捷建模的局限性
能力模型是人力资源管理的基础。许多企业已经将能力模型运用到组织选拔、绩效与薪酬等重要的人力资源模块，提升了这些模块的水平。但是，能力素质模型的搭建需要非常专业的工具，而且，非常耗费时间。于是，为了简化能力素质模型的搭建，许多机构开始采用敏捷建模的方式为客户搭建能力素质模型。
继续阅读“卡片敏捷建模的局限性”如何能够让管理咨询项目落地实施
传统管理咨询在项目实施的时候存在无法落地的情况，因此，传统管理咨询一直受到客户端诟病，也影响到传统管理的行业形象。在很多项管理咨询项目中，顾问给客户提出了一推建议，方案写的非常漂亮，逻辑非常清晰，但是就是无法实施。很多顾问公司开始探索传统管理咨询能够更好实施的方法，如常年顾问、管理委托、业绩指标挂钩等，但是，总体上看，还是解决不了传统管理咨询落地实施的问题。
继续阅读“如何能够让管理咨询项目落地实施”如何管理好小团队
现在工作越来越细分，很多工作是由一些小团队共同完成，。有的小团队是组织正式设立的，有的小团队可能是临时或是暂时性的。团队与大团队具有不同的特征。小团队成员之间相互更为熟悉，小团队的成员结构与职责相对清晰，小团队的工作业绩好监控。从领导力的角度来看如何管理好小团队，可能更能帮助大家带领好小团队。
继续阅读“如何管理好小团队”肯定式探询的理论基础
肯定式探询是目前最为重要的组织变革哲学工具与方法之一。肯定式探询产生有一个过程，在肯定式探询产生的过程中，行为学和其他社会科学的发展，为肯定式探询的产生奠定基础。传统的科学研究，即界定问题与解决问题的方法，在组织和有生命活力的人类身上，似乎失去了作用，需要形成新的解决组织行为的方法，肯定式探询是在以下的社会科学、心理学和行为学的研究基础上，形成了独特的方法体系。
继续阅读“肯定式探询的理论基础”如何实施SOAR战略规划
SWOT战略分析与规划基于行业趋势与企业自身的优劣势的分，因此，SWOT分析是行业专家的与企业战略规划部门的工作，与一般员工无关。与SWOT分析与规划不同，SOAR的实施从一开始就需要将一般员工、供应商、合作伙伴纳入其中，共同创建与实施组织需要的战略主题。
继续阅读“如何实施SOAR战略规划”用SOAR组织发展方法构建战略能力
在日益变动剧烈的环境中，制定战略似乎已经变得过时，因为，很多企业制定了严谨的战略，之后，因为环境的变动，战略文件被束之高阁了。而构建战略能力在环境剧烈变动的时候，成为企业发展的关键，战略能力需要整合各个方面的能量，并且获得长期的可持续发展的能力。
继续阅读“用SOAR组织发展方法构建战略能力”组织发展战略SOAR矩阵是什么
SWOT分析是战略规划的重要工具。但是，SWOT分析的焦点集中在组织优势与劣势，环境中存在的机会与威胁，背后的假设是组织在环境面临机会和威胁，可以通过发挥组织的优势规避组织的劣势，来获得竞争优势，因此，是一种应对性的战略规划工具。在SWOT分析的基础上，组织发展专家提出了全新的组织战略工具：SOAR分析工具，使战略的制定与实施更加的柔性化。
继续阅读“组织发展战略SOAR矩阵是什么”肯定式探询的课程开发感受
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肯定式探询是一种正向变革的理论，同时，也是一种处世哲学，还是一种在组织中的工作方式。由于，最初提出肯定式探询的时候，基于一些复杂的社会学、行为学和自然科学与哲学的理论，因此，很多人才感觉比较深奥难懂，加上语言的障碍，肯定式探询的引入与运用，受到了很大的限制。因此，肯定式探询课程的开发，必须要在充分理解理论的基础上，进行本土化的演绎，才能在中国的土壤中，让其枝繁叶茂。
继续阅读“肯定式探询的课程开发感受”