在组织战略实施的过程中，为了支撑组织战略的实施，需要对组织目前的人才状况进行分析，这个就是战略性人才盘点。战略性人才盘点服务于组织战略实施，是组织战略在人才培养与发展方向的落地的基础。
继续阅读“怎么实施战略性人才盘点”分类： 组织发展
人才盘点驱动组织战略
人才盘点是一项重要的人力资源管理活动，可以帮助组织了解现有人才的结构、能力和发展潜力，从而指导组织制定和实施人才战略。将人才盘点与组织战略相结合，可以使组织更加有效地利用人才，促进组织发展和实现战略目标。
继续阅读“人才盘点驱动组织战略”参与式行动研究（participatory action research ）促进组织变革
外界环境对组织压力越来越大，人工智能兴起，世界格局发生剧烈变动，企业面临更大的经营风险。组织变革的内生动力在不断的增强，国外的社区实践证明，采用参与式行动研究可促进组织变革的发生。
继续阅读“参与式行动研究（participatory action research ）促进组织变革”参与式行动研究（participatory action research ）在管理咨询中的运用
传统意义上，研究只能是专家从事的工作。随着社会的变迁，人口基本素质的提升，将研究涉及的各方整合在整个研究过程中，从而获得关于社区、组织的真知灼见，并采取行动进行改善，已经成为可能。管理咨询作为一种特殊性质的研究，一样可以借鉴成熟的参与式行动研究，来提升项目的质量、可持续性与满意度。
继续阅读“参与式行动研究（participatory action research ）在管理咨询中的运用”组织冲突培训游戏
因为站位、立场、资源分配等原因，组织冲突是不可避免的。在人际或者团队敏感训练中，采用游戏的方法，让团队成员正确认识组织冲突，理解冲突产生的人际与组织原因，并将冲突应对策略运用到实际工作中，提升团队的战斗力与组织效率。
继续阅读“组织冲突培训游戏”组织变革过程中岗位设置的重要性
组织变革是一个系统的过程，从组织战略到组织文化，再到具体的工作内容分工与落实。当组织战略发生变革，一定会触及业务与组织流程，引起组织流程的调整。组织流程一旦调整，一定会影响到具体的分工与权责，也影响到组织分配关系。因此，一定需要系统的思考与评估。
继续阅读“组织变革过程中岗位设置的重要性”卡片敏捷建模的局限性
能力模型是人力资源管理的基础。许多企业已经将能力模型运用到组织选拔、绩效与薪酬等重要的人力资源模块，提升了这些模块的水平。但是，能力素质模型的搭建需要非常专业的工具，而且，非常耗费时间。于是，为了简化能力素质模型的搭建，许多机构开始采用敏捷建模的方式为客户搭建能力素质模型。
继续阅读“卡片敏捷建模的局限性”如何能够让管理咨询项目落地实施
传统管理咨询在项目实施的时候存在无法落地的情况，因此，传统管理咨询一直受到客户端诟病，也影响到传统管理的行业形象。在很多项管理咨询项目中，顾问给客户提出了一推建议，方案写的非常漂亮，逻辑非常清晰，但是就是无法实施。很多顾问公司开始探索传统管理咨询能够更好实施的方法，如常年顾问、管理委托、业绩指标挂钩等，但是，总体上看，还是解决不了传统管理咨询落地实施的问题。
继续阅读“如何能够让管理咨询项目落地实施”如何管理好小团队
现在工作越来越细分，很多工作是由一些小团队共同完成，。有的小团队是组织正式设立的，有的小团队可能是临时或是暂时性的。团队与大团队具有不同的特征。小团队成员之间相互更为熟悉，小团队的成员结构与职责相对清晰，小团队的工作业绩好监控。从领导力的角度来看如何管理好小团队，可能更能帮助大家带领好小团队。
继续阅读“如何管理好小团队”肯定式探询的理论基础
肯定式探询是目前最为重要的组织变革哲学工具与方法之一。肯定式探询产生有一个过程，在肯定式探询产生的过程中，行为学和其他社会科学的发展，为肯定式探询的产生奠定基础。传统的科学研究，即界定问题与解决问题的方法，在组织和有生命活力的人类身上，似乎失去了作用，需要形成新的解决组织行为的方法，肯定式探询是在以下的社会科学、心理学和行为学的研究基础上，形成了独特的方法体系。
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