在后疫情时代，如何激励员工进行发展，成为领导关注的问题。任职资格体系是人力资源管理的重要环节。通过建立人力资源任职资格体系，为员工提供多种发展路径，鼓励员工立足岗位成才，在后疫情时代具有非常重要的意义。
继续阅读“任职资格体系的演变”分类： 员工发展
如何正确的回答面试提问
面试是我们职业发展中必须经过的一道坎。正确的应对面试，获得较高的面试成绩，才能实现我们的职业发展。在面试过程中，对应聘者而言，最重要的高质量的回答面试官的提问，但是在招聘面试实战中远景顾问发现很多同学缺乏回答问题技巧，导致面试评价得分过低，影响力自己的职业发展。本文站在面试官的角度来谈这个问题，希望能够帮助到正在找工作的您。
继续阅读“如何正确的回答面试提问”如何在面试中成功推销自己
由于关系到职业发展的机会，如何在面试中成功推销自己，获得面试官的认同，进而获得关键性的职业发展机会，成为毕业生和职业人士的关注的问题。需要记住一点，面试是一种出演的过程，考察的也许并非是你的知识水平，而更多的可能是你的综合交流素质。根据参与很多次内部竞聘面试与校园招聘面试的实战经验，远景顾问将成功面试推销自己的方法，站在面试官的角度总结如下。希望对寻找职业发展机会的您能够有所帮助。
继续阅读“如何在面试中成功推销自己”如何在面试中胜出
面试是职业发展中最为重要环节。无论是参与企业的招聘还是参与内部竞聘，面试成功与否关系到是否能够获得新职业机会。因此，对职场人士而言，掌握面试应对技巧策略，才能在机会降临的时候，准确的把握住职业发展机会，实现职业的跨越式的发展。远景顾问总结多年的作为面试官的经验，作为应聘者而言关注以下的几个方面的细节，能够保证应聘者在这个关键环节中，不会出现致命的错误。
人才发展咨询
公司发展离不开员工的努力与敬业，在公司发展过程中，采用有效的手段补充员工所需的实际知识、提升员工的工作技能、拓宽员工的职业视野，关系到企业能否建立人力资本优势，关系到能否在市场竞争环境中获得竞争优势。
远景咨询在长期的员工发展咨询经验中，凭借其对企业外部劳动力市场的了解与把握，深刻认识到员工发展的重要价值与作用，认识到员工发展不单是简单的测评与提升的问题，更需要考量企业人力资源及员工关系管理的支撑程度。在参考国外员工发展及人才管理（talent management）的先进成熟经验，消化吸收行动学习与企业内部导师制等人才培养工具的基础上，远景咨询提出了镶嵌式的员工发展策略。在建立人才发展的通道基础上，针对不同员工的职业发展途径与路线，采用多种人才培养方法，并借助管理信息系统，快速提升员工的岗位胜任能力。
继续阅读“人才发展咨询”致2021年
在各种纷纷扰扰之中，2020年谢幕了。
2021年实在是不平常的一年。新年伊始，新冠病毒肆虐，无人能够幸免。有多少人在2020年除夕前，当武汉按下暂定键那一刻，开始彻夜失眠，大家都意识到了，一直回避的严冬真的来临了。
受到疫情影响的行业很多，培训咨询行业首当其冲，许多培训咨询项目被取消。前年准备的管理咨询项目，在春节后准备启动的时候，启动大会小范围召开之后，项目还是被客户高层最终叫停。
我们开始尝试线上的培训模式，并且实施线上的培训。线上培训实际效果很差，客户基本不认可，只是迫于无奈而已。
领导力的本质
领导力永远不同于职能权力，职能权力是组织赋予的。职权是组织对职责与责任的分工的要求与对资源的利用效率负责的人，这个人身上承担是组织的职能权力，是组织给与的，具有外生性的特点，这个是与领导力完全不同之处。
领导力可以基于组织赋予，更多的是基于领导者个人的，是组织中其他人对领导者的追随，是其他人对领导者由衷的尊重、佩服，由此而引发的追随的意愿、动机与行为。新生代的领导之所以感受到乏力、领导无方，下属完不成任务，其原因别无其他，就是年轻的领导者没有形成一种能够让组织、组织客户追随的气质、魅力与影响力。
如何设计高效率工作系统
当企业加班成为常态，企业便失去了在雇佣市场的吸引力，也失去了持续发展的最为重要的基础：人类智力与情感的再生产。任何长时间持续的高强度的工作压力，最终导致的是社会整体竞争能力的降低，同时也降低了社会的整体福祉。当企业中加班成为常态的时候，绝对需要对企业的整体工作系统进行再设计，以提高效率、降低工作瑕疵、提高工作质量，提高雇员的身心健康，提升企业持续发展的能力。
韦尔奇的管理与领导力
杰克.韦尔奇，一代传奇人物，在疫情的各种纷扰之中，逝去了。
当深夜之际，看到了若干韦尔奇的著作，突然想到了很多事情，以至于想要写点东西。
管理本身的理论很简单，德鲁克说过：“Management is action not Philosophy”。在管理的实践中，有的职业经理人最终成为管理实践的大师，无疑的韦尔奇就是其中一位。
传统的官僚体系（Bureaucracy），从二战前开始，到二战之后，逐渐成为大多数公司的标准治理方式。在这个体系中，职业经理人开始出现，并且成为创始人的代理人，由于其广泛的认知是职位权力是天生的，是神授的，因此，职位权力是毋庸置疑的。韦尔奇在GE的改革告诉职业经理人，其实职位权力并不是天生的，下属的跟随才是真正的职位权力表现。因此，开始的领导力发展的一系列改革。
致2020年
2019年在各种纷纷扰扰中远去了。从2019年的各种纷扰之中走出来，还是平稳的走到了2020年。
今天是2020年的第一天，早上还下着蒙蒙细雨，推开窗，发现其实雨并不大，于是穿上跑步衣，迎着蒙蒙细雨，怀着一种虔诚的心理，迈开了脚步，像远古的祖先一样，奔跑在一望无际的原野上。
从闹市区逐渐跑到了郊区，呼吸着甜甜的空气，雨中带着一种泥土的芳香，呼吸与步伐非常平稳，在这样的一种状态中，似乎进入一种冥想状态之中。