SWOT战略分析与规划基于行业趋势与企业自身的优劣势的分，因此，SWOT分析是行业专家的与企业战略规划部门的工作，与一般员工无关。与SWOT分析与规划不同，SOAR的实施从一开始就需要将一般员工、供应商、合作伙伴纳入其中，共同创建与实施组织需要的战略主题。
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用SOAR组织发展方法构建战略能力
在日益变动剧烈的环境中，制定战略似乎已经变得过时，因为，很多企业制定了严谨的战略，之后，因为环境的变动，战略文件被束之高阁了。而构建战略能力在环境剧烈变动的时候，成为企业发展的关键，战略能力需要整合各个方面的能量，并且获得长期的可持续发展的能力。
继续阅读“用SOAR组织发展方法构建战略能力”组织发展战略SOAR矩阵是什么
SWOT分析是战略规划的重要工具。但是，SWOT分析的焦点集中在组织优势与劣势，环境中存在的机会与威胁，背后的假设是组织在环境面临机会和威胁，可以通过发挥组织的优势规避组织的劣势，来获得竞争优势，因此，是一种应对性的战略规划工具。在SWOT分析的基础上，组织发展专家提出了全新的组织战略工具：SOAR分析工具，使战略的制定与实施更加的柔性化。
继续阅读“组织发展战略SOAR矩阵是什么”肯定式探询的课程开发感受
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肯定式探询是一种正向变革的理论，同时，也是一种处世哲学，还是一种在组织中的工作方式。由于，最初提出肯定式探询的时候，基于一些复杂的社会学、行为学和自然科学与哲学的理论，因此，很多人才感觉比较深奥难懂，加上语言的障碍，肯定式探询的引入与运用，受到了很大的限制。因此，肯定式探询课程的开发，必须要在充分理解理论的基础上，进行本土化的演绎，才能在中国的土壤中，让其枝繁叶茂。
继续阅读“肯定式探询的课程开发感受”肯定式探询构建健康组织
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由人构建的企业组织具有生命的特征。企业组织最为重要的特征在于，犹如人类一样，企业也会经历诞生、成长、发展、衰退阶段。当企业发展带一定阶段，也会出现各种不健康的症状，如市场萎缩、员工流失、利润下降与现金流短缺等。学者认为这样的企业组织是不健康的，需要进行调理。无数的实证研究表明，肯定式探询能够提升企业组织的健康度，表现在底线业绩的大幅度提升上。
为什么肯定式探询能够有效的提升企业组织的健康度，在于以下的几点。
继续阅读“肯定式探询构建健康组织”使用肯定式探询4-D模型进行组织再造
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与传统的解决问题的路径不一样，肯定式探询是一种基于寻找组织优势并加以放大的组织发展方法、哲学与实操。经过三十年的实践，经受了金融危机与新冠疫情等宏观环境变化的检验，肯定式探询已经发展成为组织发展的基本方法体系，得到了国内外企业界的认可。经历了疫情，很多企业面临组织业绩大幅度滑坡与员工敬业度下降问题，迫切的需要进行组织再造。
继续阅读“使用肯定式探询4-D模型进行组织再造”采用肯定式探询进行疫情后的组织再造发展
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疫情对企业组织的经营活动造成了巨大的影响与冲击，无论是国外与国内，疫情带来的社交距离、封控、隔离，使很多企业的经营陷入困难。经过三年抗疫，中国取得了举世瞩目的成就。在疫情开放之后，很多企业再次燃起了巨大的希望，开始谋划疫情后的经营与发展。但是，管理层发现，现在的组织面临各种严重的问题。
继续阅读“采用肯定式探询进行疫情后的组织再造发展”疫情后的组织诊断
疫情来袭，很多企业遇到了严重的经营困难，尤其是需要进行人际接触的行业，如培训行业、餐饮行业、汽车销售、电影院与旅游等行业。在疫情防控政策调整之后，企业看到了后疫情时代的希望，再次振作起来，却发现不仅仅是经营环境更加困难，而是整个公司犹如大病初愈一样，说不出来是什么地方有问题，但是，管理层心里很清楚，公司确实有问题。这个时候如果进行深度组织诊断，了解组织在什么地方出现了问题，那么可以采取措施进行调整，使公司尽快走出疫情的阴影。
继续阅读“疫情后的组织诊断”组织诊断模型的价值
随着技术的发展，企业组织变得越来越复杂与庞大。面对越来越复杂的组织与组织形态，从上个世纪五六十年代开始，组织行为学家在研究组织的时候，形成了一些组织诊断研究模型，进行抽象化的表述性的研究组织，以便得到组织效率提升的关键性的方法。
采用组织诊断模型进行组织行为研究，能够给管理者提供一种不同的视角，来深度的理解自己所管理的公司、战略单元或者部门，明确组织业绩受到那些关键性的因素影响。从总体而言，采用组织诊断模型进行组织研究，具有以下的价值。
如何有效的推进绩效管理
绩效管理始终是企业管理的难题之一。很多企业建立了基于责任体系的组织绩效考核体系，对组织承担的责权利进行规定，领导者是承担了巨大的经营压力与责任。但是，对与没有建立员工个人绩效管理体系的组织而言，领导者承担的责任无法下移到员工个人层面，岗位责权利没有充分进行界定，员工无实际工作目标与成长目标，建立基于员工个人的绩效体系成为领导者的关注的问题。