标签： 肯定式探询

传统管理咨询在项目实施的时候存在无法落地的情况，因此，传统管理咨询一直受到客户端诟病，也影响到传统管理的行业形象。在很多项管理咨询项目中，顾问给客户提出了一推建议，方案写的非常漂亮，逻辑非常清晰，但是就是无法实施。很多顾问公司开始探索传统管理咨询能够更好实施的方法，如常年顾问、管理委托、业绩指标挂钩等，但是，总体上看，还是解决不了传统管理咨询落地实施的问题。

继续阅读“如何能够让管理咨询项目落地实施”

肯定式探询是目前最为重要的组织变革哲学工具与方法之一。肯定式探询产生有一个过程，在肯定式探询产生的过程中，行为学和其他社会科学的发展，为肯定式探询的产生奠定基础。传统的科学研究，即界定问题与解决问题的方法，在组织和有生命活力的人类身上，似乎失去了作用，需要形成新的解决组织行为的方法，肯定式探询是在以下的社会科学、心理学和行为学的研究基础上，形成了独特的方法体系。

继续阅读“肯定式探询的理论基础”

SWOT战略分析与规划基于行业趋势与企业自身的优劣势的分，因此，SWOT分析是行业专家的与企业战略规划部门的工作，与一般员工无关。与SWOT分析与规划不同，SOAR的实施从一开始就需要将一般员工、供应商、合作伙伴纳入其中，共同创建与实施组织需要的战略主题。

继续阅读“如何实施SOAR战略规划”

在日益变动剧烈的环境中，制定战略似乎已经变得过时，因为，很多企业制定了严谨的战略，之后，因为环境的变动，战略文件被束之高阁了。而构建战略能力在环境剧烈变动的时候，成为企业发展的关键，战略能力需要整合各个方面的能量，并且获得长期的可持续发展的能力。

继续阅读“用SOAR组织发展方法构建战略能力”

SWOT分析是战略规划的重要工具。但是，SWOT分析的焦点集中在组织优势与劣势，环境中存在的机会与威胁，背后的假设是组织在环境面临机会和威胁，可以通过发挥组织的优势规避组织的劣势，来获得竞争优势，因此，是一种应对性的战略规划工具。在SWOT分析的基础上，组织发展专家提出了全新的组织战略工具：SOAR分析工具，使战略的制定与实施更加的柔性化。

继续阅读“组织发展战略SOAR矩阵是什么”

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肯定式探询是一种正向变革的理论，同时，也是一种处世哲学，还是一种在组织中的工作方式。由于，最初提出肯定式探询的时候，基于一些复杂的社会学、行为学和自然科学与哲学的理论，因此，很多人才感觉比较深奥难懂，加上语言的障碍，肯定式探询的引入与运用，受到了很大的限制。因此，肯定式探询课程的开发，必须要在充分理解理论的基础上，进行本土化的演绎，才能在中国的土壤中，让其枝繁叶茂。

继续阅读“肯定式探询的课程开发感受”

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由人构建的企业组织具有生命的特征。企业组织最为重要的特征在于，犹如人类一样，企业也会经历诞生、成长、发展、衰退阶段。当企业发展带一定阶段，也会出现各种不健康的症状，如市场萎缩、员工流失、利润下降与现金流短缺等。学者认为这样的企业组织是不健康的，需要进行调理。无数的实证研究表明，肯定式探询能够提升企业组织的健康度，表现在底线业绩的大幅度提升上。

为什么肯定式探询能够有效的提升企业组织的健康度，在于以下的几点。

继续阅读“肯定式探询构建健康组织”

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与传统的解决问题的路径不一样，肯定式探询是一种基于寻找组织优势并加以放大的组织发展方法、哲学与实操。经过三十年的实践，经受了金融危机与新冠疫情等宏观环境变化的检验，肯定式探询已经发展成为组织发展的基本方法体系，得到了国内外企业界的认可。经历了疫情，很多企业面临组织业绩大幅度滑坡与员工敬业度下降问题，迫切的需要进行组织再造。

继续阅读“使用肯定式探询4-D模型进行组织再造”

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疫情对企业组织的经营活动造成了巨大的影响与冲击，无论是国外与国内，疫情带来的社交距离、封控、隔离，使很多企业的经营陷入困难。经过三年抗疫，中国取得了举世瞩目的成就。在疫情开放之后，很多企业再次燃起了巨大的希望，开始谋划疫情后的经营与发展。但是，管理层发现，现在的组织面临各种严重的问题。

继续阅读“采用肯定式探询进行疫情后的组织再造发展”

肯定式探询一经提出，立刻引起企业界与学术界的高度关注。许多人开始寻求肯定式探询的操作方法，并希望肯定式探询的提出者Cooperrider先生写一本书，来详细的描述肯定式探询的操作方法。基于社会学的基本特性，Cooperrider先生鼓励企业界与学术界寻找适合行业特点的操作方法，而最终没有形成肯定式探询的操作层面的著作。

根据社会心理学的基本理论，为了保证肯定式探询实施的效果，Cooperrider先生对实施肯定式探询的基本原则进行了详细的描述。在肯定式探询项目的设计与实施上，坚持肯定式探询的原则比如何具体的操作更为有效。我们来看下具体的肯定式探询的基本原则。

继续阅读“肯定式探询的原则”