在前不久，针对客户的对IDP制度流程的需求，设计实施了一次管理咨询工作坊，从实施的效果来说，还是不错的，工作坊最终形成了规定的成果。但是，在实施过程还是出现了一些需要注意提升的地方，以保证工作坊实施的效果。
继续阅读“管理咨询工作坊实施注意的事项”标签： 管理咨询
如何实施管理咨询工作坊
采用管理咨询的基本方法，在管理咨询工作坊实施的时候，需要考虑实施的流程、基本方法等，以保证管理咨询工作坊的效果。与传统培训不同，管理咨询工作坊立足于帮助企业解决特定的问题，是彻底定制化的服务。因此，实施的成本比传统的培训高很多，客户的收益肯定也比培训高很多。
继续阅读“如何实施管理咨询工作坊”如何设计管理咨询工作坊
管理咨询工作坊，顾名思义，是管理咨询与工作坊的结合。因此，管理咨询工作坊设计与管理项目方案的设计具有类似的特点，需要在深度了解客户的情况下进行工作坊的设计，其目的在于通过工作坊的实施来解决客户的一些问题。
继续阅读“如何设计管理咨询工作坊”管理咨询前期需求的探明技巧
管理咨询服务的本质是要帮助客户解决问题，如果，作为受托方对甲方的意图理解不清，那么管理咨询服务就不可实现其目标。因此，在管理咨询前期，顾问对客户需求的研究非常重要，如果对客户需求把握不清晰，一定会议导致失去商业机会，从而失去发展的机会。
继续阅读“管理咨询前期需求的探明技巧”什么是管理咨询的成果
与传统的制造业不一样，管理咨询是一种智力服务，服务是无形的，其成果或者是产出难以量化。传统制造业制造出来的产品或者生产成果可以进行检验，以确定关键产品属性是否满足社会要求，而管理咨询服务本身无法进行检验，如何确定咨询的服务的成果，并进而确定服务的质量，成为管理咨询服务必须回答的一个关键问题。
继续阅读“什么是管理咨询的成果”管理顾问的角色
管理咨询服务是一种高端的智力服务，在这个服务的场景之中，参与咨询服务的各方都在扮演一定的角色，同样的，顾问也在这个过程中扮演重要的角色。因此，根据不同的工作场景，认清管理顾问应该扮演的角色，就变得非常重要。
继续阅读“管理顾问的角色”管理咨询前期的难点与策略
在管理咨询的前期，顾问公司为了拿到项目委托，需要对客户的问题进行分析与澄清，并基于有限的信息为客户提供建议，以获得客户的认可，并进而拿到客户的委托。这个过程的特点是在合同签订前，客户可以在一定程度上使用或者消费顾问公司的服务。
继续阅读“管理咨询前期的难点与策略”管理咨询工作坊具有什么优势
管理咨询是最为复杂的智力服务，需要对客户面临的问题进行深度调研，分析问题存在的深层次原因，并设计出符合客户需求的解决方案，并进行有效的实施。管理咨询工作坊，是将管理咨询与培训教练紧密结合起来，发挥二者的优势，调动客户的团队解决问题。
继续阅读“管理咨询工作坊具有什么优势”The dilemma of free consulting service during pandemic
The pandemic and lock-down ruins business which needs social contact and close human relationship. For training, coaching and consulting, social contact is essential to business success. During lock-down social contact is impossible and therefor hurt badly. In order to survive during lock-down, consultant provides free business consulting for client hopes that they could get contract after the free service, but found themselves in awkward situation.
继续阅读“The dilemma of free consulting service during pandemic”
从《三国演义》看管理咨询项目的落地
最近一段时间与朋友闲谈，大家谈到管理咨询行业的衰退，因为，原来朋友在的公司一年培训与管理咨询服务销售上到了几个亿，而现在不到一千万，如此巨大的落差，引起了大家的惊叹。确实，目前国内管理咨询行业没有了以往的繁荣景象，当年客户排队等候顾问团队进场的壮观场面似乎一去不复返。
谈到国内管理咨询行业衰退的原因，在甲方企业工作过的朋友，认为管理咨询始终是两张皮，无法落地，给客户的感受很差。这种观点代表了很大一部分企业的观点，因为管理咨询项目无法落地，无法为客户带来真正的价值实现经营改善，因此，管理咨询是没有价值的。
以大家耳熟能详的三国故事来说明管理咨询的落地。