对于目前的管理咨询公司而言，新一轮的国企混合所有制改革即是机遇又可能是陷阱，是机遇在于可以拓展业务范围，是陷阱在于国企混改项目本身具有的难度，使许多咨询公司无功而返，咨询公司需要在项目之初，认真评估项目的难度、风险，避免进入无法脱身的泥潭之中。
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协商解除劳动合同经济补偿基数计算
在混合所有制改革的项目中，涉及到协商解除劳动合同经济赔偿金的问题，在劳动合同法中四十七条规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
新混合所有制改革的人力资源问题思考
在新经济常态下，为消化过剩产能、加快产业升级创新速度，部分央企开始了新一轮的混合所有制改革，对产能较小、技术水平较低的企业采取引入民企合作伙伴进行混合所有制改革，由于距离上次国企改革的时间较为长久，加之配套政策不完善，在人力资源安置方向上问题较为突出。
国企组织优化的困扰
国有大型企业具有与民营企业完全不同的特点，大型国有企业在产业格局中一般处于寡头垄断地位，市场的力量几乎波及不到，为大型国有企业进行组织优化咨询，由于其具有这样特点，进行组织优化确实有很多困惑；
其一、国有企业的组织目标是什么？是最大化的获取利润？还是承担更多的社会责任？这是组织设计的出发点，没有明确的组织目标，就无法进行组织优化设计，明确组织设计的出发点往往很困难。
其二、组织分析工具，如7S模型、BL模型、价值链模型、行业竞争五力模型等咨询工具基于市场竞争环境提出的，在国有企业中怎么运用这些组织分析工具？
其三、组织承接战略，而战略来自于上级公司的战略设计，最终来自于发改委的政策，咨询公司能够做的无非是在上级公司的战略框架下进行组织设计，结合目前组织管控模式中存在的问题，提出建议方案。基于战略分析的组织设计，在这种组织中是没有价值的。那么顾问公司在这种项目中的价值体现在哪里？
所有的困惑都来自于国企本身的特点，顾问公司的组织优化设计重点往往在提高组织的盈利能力，而国企的组织目标远比单纯的盈利复杂，是顾问公司不可能完全了解的。