As the pandemic is still prevailing, more and more people working from home. When working from home, not employee but employer will feels uneasy and upset. Many years ago, perspective consultant worked as start-ups entrepreneur, as geographical separation from other partner, we have to work from home and manage team remotely, learning tacit about how to work from home, which can make partner and boss feel comfortable.
继续阅读“How to make boss feel comfortable when working from home”
组织运作的路径与资源的使用，相对能力的打造都是具有惯性的。依赖于组织最初的成功经验，一旦在复杂的经营环境中找到了经营战略的路径，一般而言企业组织会非常依赖此路径。具体就是组织资源使用、组织模式、雇佣关系等。
企业组织在成功经营过程中形成的路径、经验与组织整体智慧一般不会发生变化。因此，组织变革从来不是内生的，从来都是在环境的迫使下发生的，都是被动发生以应对环境的改变。疫情开始迫使组织再次思考其本身的发展与变革。
疫情的发生改变了绩效管理。
绩效管理是上个世纪管理学的重大发明。针对个人的绩效的计划制定、绩效实施与绩效面谈，是所有企业似乎都要实施的一项必须的管理策略，保证了个人的利益必须服务与企业的要求。
在工业化的早期，要使农业从业人员适应工化的生产，必须有特定的纪律；社会大分工需要有效协作与配合，必须有对应的制度和规范保证分工协作的进行。
绩效管理似乎已经成为所有企业必须实施的制度了。
疫情已经改变了一切。
面对疫情带来的持续影响，很多企业的经营陷入了有史以来的最为困难的情况，许多大小企业的经营者也在不断的调整策略，使企业最大限度的减少损失。但是，所有的一切，在宏观环境的变动的影响下，变得是如此的微弱，以至于有的经营者开始萌生了放弃的想法。
Covid-19 pandemic is most critical and impactful event after THE WORLD WAR II and its powerful effect is still sustain. Almost all business all over the world hurt badly by the outbreak plague and from OD perspective, the epidemic is the greatest change agent that derail the world from the normal.