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由人构建的企业组织具有生命的特征。企业组织最为重要的特征在于，犹如人类一样，企业也会经历诞生、成长、发展、衰退阶段。当企业发展带一定阶段，也会出现各种不健康的症状，如市场萎缩、员工流失、利润下降与现金流短缺等。学者认为这样的企业组织是不健康的，需要进行调理。无数的实证研究表明，肯定式探询能够提升企业组织的健康度，表现在底线业绩的大幅度提升上。
为什么肯定式探询能够有效的提升企业组织的健康度，在于以下的几点。
构建主义重构组织提升企业组织的健康度
企业组织是由什么构成的，很多企业首先想到是企业的设备、办公场所、专利等，而最为重要的构成要素——人，却被严重的忽视了。企业组织是由人构成的，企业组织中各种规矩、制度、文化、氛围是企业组织的社会属性构架的表述。人们的语言、沟通、关系与规则，构建起了企业组织。企业中所有人员的语言、沟通的内容、探询的方向决定了企业的未来。当企业出现健康问题的时候，一定会表现在组织的沟通中，如各种抱怨、扯皮和挖坑，这样的沟通模式、语言、行为最终决定了这种企业组织一定会走向下坡路。肯定式探询的构建主义，正向层面重新构建企业组织的沟通、行为、思考模式，在企业组织的底层触发持续向上的力量，对组织进行再造和重构，提升企业组织的健康度。
愿景产生的推动力提升组织健康度
相对于枯燥的文字，人类更容易受到图像、影像的影响，望梅止渴便是最好的说明。生动的、情景化的未来一定能激发起员工的持续努力，这个才是企业员工认可的愿景。但是，很多企业的文化表述，如愿景、使命等只有大同小异的文字，就连创始人都觉得毫无意义，是拿来骗人的。在远景顾问工作经历中，一次和老板出差，老板用深邃的眼光，凝望着远处，突然，他指着远处的别墅说，企业搞好了我们在这边买别墅，你一栋我一栋。最好的愿景无非如此，如此的形象、生动与生活化，这个愿景让我非常努力，直到最后离开，说好的别墅不见踪影，老板确实在那个位置上买了一个独栋别墅。当企业组织的全体有一个可以共享的愿景，才能把工作做成事业，企业才能发展。
自我调整持续成长提升组织健康度
在系统论的眼里，企业组织具有产供销完整的链条，就像是一切生命体一样就有新陈代谢，自然而然的能够进行持续成长与发展。肯定式探询通过发现企业组织正向的能量，将持续的变革、成长与发展机制植入企业组织的底层，触发企业组织的持续变革与学习，从而从底层改变与重构组织，使其具有自动更新自动调整的调适能力，更好的适应与应对环境的剧变。实证研究证明，对比情况行业规模差不多的企业，经过肯定式探询介入的企业，底线业绩明显的高于没有接受过辅导的企业。
总结：相比于传统的管理咨询从问题介入导致各种抵触与矛盾，肯定式探询在组织变革与组织持续变革上具有非同寻常的优势，实施了肯定式探询的企业总体底线表现较好，外界竞争的适应性较好，总之，这样的企业组织更为健康。