最近网络上很多爆点事件，例如网易员工医疗期事件，炒的整个网络沸沸扬扬。当冷静下来之后，在思考这个事件的时候，其实有很多感想。
从企业竞争力上来看，在面临环境的变动，在经营环境发展深刻改变的时候，再谈企业竞争力，谈企业的人文关怀，似乎是一种幻想与奢求，在经营困难的时候，企业往往会对自身的、最为关键的能力下手，会对最为关键核心资源形成最为致命的打击，从而影响到企业的市场状况和经营底线。
企业竞争中最为关键的在于资源使用，企业的竞争力形成有赖于资源的使用，当资源使用得当的时候，企业在经营过程中就会获得一定的能力，其中有的能力在竞争中逐渐演化为竞争力与核心竞争力，使企业获得竞争优势，这样反过来强化企业的资源系统，通过竞争获得的优势又被企业投入资源，进行经营，再获得优势。由于企业资源有限，因此，企业不可能打造所有的资源优势，只能通过强化之后，形成特定的优势，华为的成功多次证明了资源理论的正确性。
当企业面临经营困境的时候，正好是反思自身的业务的时候，反思自己的资源是否使用得当。其中最为重要的资源其实是无形资源，就是我们所说的软实力，企业的精神文化、企业商誉、企业工作氛围、企业团队精神、雇主品牌是企业非常重要的核心软实力，一旦这些资源受到损害，企业需要花费非常大的代价进行重塑。如网易员工医疗期的事件等，这样的事件一旦发生，首先，对网易的雇主品牌和口碑造成不可弥补的损失，甚而至于，在若干年后，人们一谈到网易就会联系到这次事件，其次，爆点当天的市值蒸发掉5亿美金，直接造成资本市场的激烈反应，再次，网易可以自己统计下，这次事件前后网易各类产品活跃用户数的变化，对很多人而言，在听到看到这个事件的报道之后，默默将已经安装的网易各类APP删除掉。其实这只是短期的影响，长期而言，是对已经形成的核心的软实力形成的关键性的打击。一旦类似的事件堆积过多，企业逐渐失去了其最为核心的软实力，必然最终在市场中败落下来，因为有更伟大的超乎现有运作的组织方式，或者更人性的运作方式，积累了更为强大的软实力，在市场上取代这些成熟企业其实只是时间的问题。
在经济下行的时候，更是考验企业的时候，这个时候能够看到企业是否能够保持自身的核心的信仰、责任、基本的人道主义与基本道义，这个对企业的HR部门形成了巨大的压力，提升HR本身的法律素养与沟通能力看来已经迫在眉睫，提升HR总、HRVP们的全局、战略性思维已经提上了议事日程。当HR部门不能站在更高的高度来思考，而是就HR工作干HR工作，必然会再次出现网医疗期员工的事件。
从总体而言，企业的资源优势必须通过经营才能转变为竞争优势，这个环节就是企业的经营黑箱，在这个过程中人机料法环都影响到竞争力。所有的商业模式都影响资源的使用，因此，对其优化是必不可少的。