在日益变动剧烈的环境中，制定战略似乎已经变得过时，因为，很多企业制定了严谨的战略，之后，因为环境的变动，战略文件被束之高阁了。而构建战略能力在环境剧烈变动的时候，成为企业发展的关键，战略能力需要整合各个方面的能量，并且获得长期的可持续发展的能力。
组织发展从来就是战略导向，采用肯定是探询对SWOT矩阵分析进行优化，形成了一种全新的组织战略构建工具SOAR矩阵，SOAR矩阵可以帮助企业实现战略的构建，并且使战略的事实成为一个正向变革的过程，因此能帮助企业各个利益相关方，使战略真正成为可实施。
理论界对战略能力存在各种不同的定义，通常而言，战略能力是企业动用资源达成市场目标的过程。国外组织发展学者对战略能力的定义为：“战略能力可以定义为一个组织实现其愿景、使命和目标的能力，最终导致其可持续性。战略能力涉及组织中与他人和组织（即系统、结构、文化、领导力）集体做出战略选择，动态建立能力和部署关键资源，这是成功为股东、员工、客户和社区做出贡献所必需的。简而言之，战略能力是一种根深蒂固的能力，它使组织能够弥合其当前绩效与其潜力之间的差距。”
从实证研究中研究者发，SOAR让整个系统（包括利益相关者）参与构建优势，参与可能性思考，扩大参与度为战略实施制定SMART目标和目的，才能真正构建战略能力。SOAR 框架非常通用，并可用于许多应用，例如个人教练，领导力发展、品牌管理、解决问题、持续改进和冲突管理。SOAR 还促进学习和参与，可用作许多不同应用程序中的共享学习系统。一个例子可能是通过肯定式探询访谈更好地了解客户的心声。SOAR 也可以用作感知管理工具，使整个组织的个人和多组织，以更好地了解使命、愿景和战略并将其与个人行动联系起来。
疫情之后，很多企业面临着各种经营困难。最大的问题在于，疫情影响使企业原先制定的经营规划无法实施，员工敬业度下降，影响企业整体的业绩，企业的战略构建能力遭到破坏。在肯定式探询的基础上，采用SOAR进行战略能力的构建，更为有效的整合企业所有的资源，能够使企业在疫情后获得更好的竞争能力。