与产品的品牌一样，雇主的品牌也需要有一个建设过程。
雇主品牌的建设始终是一个由内而外的过程。与单纯的产品品牌不一样，雇主品牌的建设是一个由内而外的过程。
首先，需要企业对自身内部的人力资源、员工关系等进行梳理，明确哪些因素是影响到了雇主在劳动力市场的形象的。如，绩效管理，其中的不公平、不公正肯定会影响到雇员在劳动力市场上对前雇主的评价，这种负面的评价影响到了雇主的形象。
其次，劳动关系的合规性。劳动关系的合规性直接影响到员工、劳动监管组织对雇主的认知与其在劳动力市场上的形象，直接影响到雇主在劳动力市场上的定位、形象。最佳雇主实践的底线要求绝对是劳动力市场法规的合规性，否则出现大规模的诉讼、仲裁等，极大程度的影响雇主的形象，导致其在本地劳动力市场上失去吸引力。
再其次，需要对工作氛围、环境进行梳理。工作氛围对员工的影响很大，充满了敌意的工作氛围，紧张的上下级关系，等都会影响到雇员的评价。
雇主品牌的建设不是一个以外表包装为目的的过程，而是一个从内而外的整合过程，需要从人力资源管理、劳动关系的规范、工作氛围等方向上进行整合，使得雇主在劳动市场上的口碑、形象得到改善，进而与公司的品牌战略契合，形成基于公司战略、公司产品品牌基础上的雇主品牌。