组织发展是个永恒的话题，无论什么样的经济与宏观环境，组织都需要适应外界的环境，都需要从市场上获得利润，维持自身的生存运作、服务等重要功能，都需要根据外界环境对自身的运行机制进行调整。简单的说，这个有组织的调整与变化的过程，就是组织发展。
一提到组织发展，许多企业领导想到的似乎都是在经济形势很好的情况下，企业大规模的扩展，新增分支机构，大量招聘人才，领导通常认为这样才叫组织发展。殊不知，在经济形势不好的条件下，组织发展工作更为重要，因为，企业在严寒的冬天，更需要思考如何生存与发展，如何根据市场调整自身的组织，包括组织的各个方面，如人员、机构、文化、氛围、流程等，以获取发展的前提与基础，并对战略进行重新的布局。正如红军长征过程中，在不利的军事条件下，正是因为领导人积极寻找组织发展的条件，如对部队领导方式的调整、人员的调整、战术的调整、工作纪律性等等，才有了成功实现战略转移的条件，才具有了打过长江的组织基础。
当今很多因素促使企业进行改变，如市场环境，经济环境，政治环境等，变化已经成为永恒的话题，不变只是相对的、短暂的稳态，不思变革的企业，很快会在市场上消失。但是，由于企业自身的惰性，除非遇到危机的情况，一般而言，是不愿意进行改变的。除非环境的变化已经影响到了企业的生存。所以，在经营不利的条件下，企业更应该将重点放在组织发展上，唯有如此，才可能从外而内的找到发展与壮大的机会，失去了这样的机会，当外界经济、政治环境变得适合企业发展的时候，缺失了寒冬中的组织发展、战略重新布局，企业不可能在经济条件转好的情况下抓住机会，实现战略转型和跨越式的发展。