在后疫情时代，如何激励员工进行发展，成为领导关注的问题。任职资格体系是人力资源管理的重要环节。通过建立人力资源任职资格体系，为员工提供多种发展路径，鼓励员工立足岗位成才，在后疫情时代具有非常重要的意义。
任职资格体系是一套制度设计，最终为员工展示了自己职业发展的路径，以及达成职业目标需要完成对工作任务，是一种员工发展牵引体系。
华为在上个世纪九十年代引入英国国家职业认证体系（NVQ），成为国内第一家建立真正任职资格体系的公司。十年前，远景顾问负责了一个任职资格标准编制的项目。其核心方法便是参考NVQ体系和华为的任职资格体系，为客户建立了较为完整的任职资格标准体系。
经过十几年的演变，NVQ体系本身也在完善。在NVQ体系中，对工作单元的描述更为丰富，如2023年的Level 3 NVQ in Health and Social Care (Adults) (3172)中，涵盖了工作要素的范围、定义、关键人员、价值观、权利与风险等，要素的达标以绩效标准来表述（Performance criteria）。
华为的任职资格体系也在十年期间进行了较大的调整。原来华为的任职资格体系由三个部分组成：基本条件，资格标准与参考项。任职资格体系以资格标准为主，强调学历与能够完成的工作任务。现在的华为的任职资格标准，在原有的基础上，增加了责任贡献与组织回馈的内容，更强调组织回馈与绩效贡献。因此，华为的任职资格是绩效导向的，强调的具体完成的工作任务与对组织的贡献。
在任职资格体系引入之后，华为根据实际情况在消耗吸收英国的NVQ的基础上，形成独具特色的任职资格体系，符合中国企业的实际情况，能够在企业的发展过程中，为企业提供人才发展的机制保障。