宇宙中场是无所不在的，哪怕是引力都有一种引力场。在组织发展理论演进的过程中，Kurt Lewin 就组织发展提出的一种框架，组织的力场分析（force-field analysis），是组织发展顾问、企业领袖、经营专家理解、设计、主导组织变化与发展的一种工具。
借助于力场理论，Lewin认为在组织中存在两种因素，一种称为变化的促使因素（driving force），一种是阻止变化的因素，称为阻止因素（restraining force），组织的演进、改变与发展是由这两种因素所决定的。当促使因素的力量与阻止因素的力量相当的时候，组织会维持当前的状态不做改变；当促使因素的力量大于阻止变化因素的力量，组织就会发生正向的改变；当阻止变化的因素大于促使变化的因素，这个时候，企业实际上出于倒退的状态上。
组织发展的力场理论提供一种非常好的框架来理解组织的变化，并且成为主导组织有效调整的一种理论工具。无论是对组织发展顾问，还是组织领袖，需要对这两种因素有非常清晰的认识，并且需要有非常高超的手段，将两种因素控制于方寸之间，将其为我所用。企业的高层应该在不定时对企业内部的两种因素扫描分析，在恰当的时候因势利导，有效的主导变革。变化的促进因素通常是不利的市场环境、客户满意度，内部员工对福利薪酬的要求、员工的大规模流失等，变化的阻止因素包括既得利益、惰性、习惯、文化、流程等。对于专业组织发展顾问而言，需要精准的分析两种力量，并给企业的高层提供有价值的组织发展建议，发展的路径与手段。
组织发展的力场分析理论，为企业领导、组织发展顾问提供了很好的理论工具，通过对组织发展的促进因素与阻止因素的力量对比分析，预测组织发展的趋势、路径，并在适当的时机因势利导，有效的促成组织变革实现战略重新布局，并抓住更大的市场机会。