企业实施认可激励需要一些前提，首先，预算是必须的，虽然，认可激励是非货币化激励措施一种，但是绝对不意味着不需要预算；其次，企业需要有明确的、书面的价值观的表述，因为，认可激励体系中，更多的是企业对雇员产生的符合企业核心价值观的行为的认可；再次，如管理层对认可激励的认知、操作经验，这些操作层面的，可以通过培训获取。
企业在实施认可激励的时候，是以认可激励计划来体现的，所以，企业实施的是具体的认可激励计划，一般而言，认可激励计划分以下步骤进行实施。
现状梳理。企业需要在实施认可激励计划的时候，对自身的核心价值观、雇主品牌、组织文化等进行分析提炼，形成可以支撑认可激励计划实施的基础性构架。
选择计划。一般而言，常见的认可激励计划有服务年限认可计划、超越绩效认可计划、同级认可计划、员工健康认可计划、建议认可计划、团队认可计划等，企业根据自身的经营实际，选择需要实施的认可计划，一般而言，企业不用实施所有的全面的认可计划，通常是实施2-3种认可计划。
设计计划。选择确定了一种计划之后，需要对计划进行实施性的细化，对计划的定义、频率、预算、标准、覆盖、传递等进行细化，形成具有实施可行性的计划实施方案。
试运行与修正。对涉及面很宽的计划，需要进行试运行，了解计划实施的真实效果，了解实施计划之后组织整体的反馈信息，一般而言，需要分析实施计划对员工满意度、敬业度、工作场地氛围等方面的影响，并根据试运行的结果进行计划方案的修正与优化。
需要说明的是，任何认可激励计划都是基于当时组织环境提出的，如，组织绩效状况、组织氛围、员工敬业度等，在实施一段时间之后，需要检验计划的前置条件是否还成立，是否需要根据条件的变化对计划进行修正。
