SWOT战略分析与规划基于行业趋势与企业自身的优劣势的分，因此，SWOT分析是行业专家的与企业战略规划部门的工作，与一般员工无关。与SWOT分析与规划不同，SOAR的实施从一开始就需要将一般员工、供应商、合作伙伴纳入其中，共同创建与实施组织需要的战略主题。
SOAR的实施分为以下的步骤：发起、探究、想象、创新，和启发（实施），如下图所示：
发起
组织的领导团队或核心战略规划团队开会决定如何使用SOAR。他们需要确定是否邀请相关的利益相关者参与讨论，是否让利益相关者参与和整个过程。通过这种方式，企业组织创建或识别核心战略规划团队。因此，战略规划团队不仅仅包括组织内部的员工，也将包括利益相关方在内。
探究
这是对价值观、使命、愿景、内部优势、创造机会的外部环境的探究与对话，其目的在于理解组织的期望与结果。在这个阶段，将探讨组织的“现状”和未来可能性的“可能”。探究是步骤中至关重要的一步，是形成整个战略规划的基础。
想象
战略规划团队进行对话与沟通，考虑优势和机会的结合，以匹配创造共同的愿景。参与者利用未来正面形象的力量作为设想行动和结果的基础。这些图像和支持性对话为推动战略计划和一致行动创造了灵感和兴奋。
创新
确定战略举措并确定其优先级，这些举措可能会导致新的或改变的流程、系统、结构和文化，以支持新目标。这些变化是通过利用已确定的优势和机会来实现愿望和结果而设计的。创新的过程，要求团队进行头脑风暴，将初步确定的战略主题。
实施
需要动用企业资源、承诺，并且制定战术计划以实施新的战略计划。实施涉及许多具有不同技能和能力的人，他们协调一致并从事相关的项目。因为最初的战略规划的调查和战略对话将每个人与做什么、为什么要做什么联系起来它，以及如何做到这一点，他或她更有可能被激励为利益相关者提供最终的服务。SOAR战略规划的事实对组织的回报不仅体现在市场或经济回报，更为重要的是，采用SOAR规划，组织中的员工非常清楚的理解自己的工作对战略实施的意义，从而提升员工的敬业度。
总结
肯定式探询的构建主义认为，组织是由语言构建的，对战略规划更是如此。战略的实施不是高层管理人员的事情，而更多的是一般员工的事情，因此，战略规划实施需要构建组织的战略语言，只有通过肯定式探询，构建形成组织成员、供应商和其他利益相关方认可的战略规划语言，战略真正的事实才具有可能。