现在工作越来越细分，很多工作是由一些小团队共同完成，。有的小团队是组织正式设立的，有的小团队可能是临时或是暂时性的。团队与大团队具有不同的特征。小团队成员之间相互更为熟悉，小团队的成员结构与职责相对清晰，小团队的工作业绩好监控。从领导力的角度来看如何管理好小团队，可能更能帮助大家带领好小团队。
第一、什么是领导，领导就是被其他人认可与追。如果团队里面有些人不服从你，记住，服从并不是一种行为而是一种态度，当下属做出了服从的行为，但是，态度有可能是安全抵触的。从这点上来说，你还不是这个团队真正的领导，领导另有其人，这个人的领导力与影响力一定比你强，这个人在暗处，一定要找出来，再采取各种神操作，将其纳入自己的麾下。
第二、看下自己手里的牌。分析下自己手里的资源与优劣势，下属需要什么东西，看下能够为下属提供什么东西，这个很重要，搞对头了，下属会死心塌地的跟随你。一般而言，小团队领导还是有一些资源，如奖金的分配、提薪的建议、轮岗的建议、学习培训的机会等等，要把这些资源彻底盘活，不够的要主动向公司争取，尤其是下属的工作待遇问题。用这些职位资源针对性满足下属的需求，让下属死心塌地的跟随自己。
第三、尽量营造一种宽松的工作氛围。需要领导者有幽默感，能够把复杂的事情简单化，把团队氛围搞好，这个至关重要。要自觉或者不自觉的情况下，展示自己人格魅力，真正的从工作生活与方方面面关心你的下属，为你的下属着想，为下属解决困难，这样下属才会真正从心眼里面喜欢你。至于，其他的什么绩效目标和责任，那些是管理上千人团队所必须，而绝对不是管理几个人的团队所需的，如果在这么小的团队搞这个死的会很难看。
如果小团队领导上面的几点都做到了，再加上合理的分工与职责划分，对团队成员的辅导、帮助，工作业绩的监控与管理，就一定能够将小团队带领到一个很好的境界，也能使小团队在公司发展中不断壮大从而实现自己的职业发展目标。