新冠疫情带来了新的劳动用工的风险，九零后与零零后开始逐步的进入劳动力市场，带来新的管理难题。“十四五”开局，“十四五”战略规划，需要有专业的人力资源规划来进行承接。人力资源管理本身开始进行系统性的创新，如三支柱体系的建立与实施。
将人力资源各个模块整合在组织发展策略中，才能将组织发展的思路、方法、策略落实到系统的制度层面，使组织的再造成为可能，远景顾问具有将组织发展与人力资源实践、制度与方法整合的能力，并形成支撑战略的人力资源实践体系。
远景顾问通过人力资源开发诊断（HRD Audit ），理清人力资源管理与开发对公司战略的支撑程度，为人力资源管理提升找准方向，在此基础上进行人力资源管理模块的优化设计。
职位管理体系是薪酬、绩效管理体系建立的基础，远景咨询在职位分析、职位设置上，参考国外职位分类与认证体系，建立起了适合国内企业使用的职位管理体系方法，打通了员工职业发展的通道，从而实现了基于职位管理基础上的绩效与薪酬管理，增加了人力资源各模块之间的协调性与统一性。 在绩效与薪酬咨询实践中，远景咨询采用教练与辅导的方式，提供解决问题的工具、方法与思路，与客户共同探讨解决客户在绩效与薪酬管理中的困惑，帮助客户更为有针对性的设计绩效薪酬管理体系，在咨询实践中受到了很好的效果。
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