据Hay Group的一份研究报告，随着人口结构的改变，越来越多的80后将登上领导职位，这种人口结构的改变带来了以下两个方面的不利因素，第一，80后们在领导力的以下几个方面明显与前任之间存在较大差距，愿景的设计，对政治的敏感性，非直接影响力与战略联盟建立，战略性思考的能力，如何加快年轻领导的成熟，就成为企业十分关注的问题；第二，80后领导们的背景，文化及期望更为多样性，因此对其培养应当更具有针对性与难度。对企业而言，领导的重要性不言而喻，建立一套完整的领导力发展系统是应对这种挑战的唯一途径。 对企业及领导者而言，发现领导者的特质是建立领导力发展系统的重要部分，是领导力训练系统的基础。通过系统、科学的测评系统，使企业及领导者明确领导人的特质，发现领导人的领导能力亟需提高的方向，才能有针对性的设计训练项目。DDI领导力测评为企业提供了可靠的领导力测评方法与工具。整个DDI测评核心部分围绕有效领导的两个重要方面进行，及领导其他人的能力与决策能力。人际关系的测评内容包括：为团队指明方向，教练与激励他人，获得承诺，其中包括很多情景维度，决策能力测评包括，分辨问题，收集及解释相关信息，及时做正确决定。其他延伸的维度包括，为得到满意结果教练与发展下属，绩效的驱动能力，工作管理能力，个人的影响能力。测评所获得的结果可以运用于人才管理的各个方面，从人才的招聘、定向到任用等许多方面，为企业建立系统性的人才及领导力发展系统提供了坚实科学的基础。