有人认为组织发展从一开始就专注于企业的人文过程，对企业的组织、运行的社会构造特别关注，而对企业经营本身不是特别关注，是组织发展最初留下的一个瑕疵。因此，很多机构对组织发展的运用也就是局限在组织的人文层面，局限在组织的社会构造与社会功能的发挥上面，许多组织认为组织发展本身并不是在战略范畴的，而是在一种纯粹的操作层面。其实，在这个是对组织发展的最大误解。
组织发展从一开始就关注于战略的实施，关注在既定目标下的组织人文过程，关注组织如何更为有效的运行，如何保证组织的稳健。在组织创新的重大节点上，如并购、拆分与重组，必须要有组织发展的技术，否则，变革的举措只能是导致组织的衰败。
没有人参与实施的战略，那就不可能是战略，只要有人在，就存在组织的构建，就存在采用各种组织发展技术来保证组织的健康发展。其实，很多领导其实就是组织发展的大师，他们在不自觉中运营了组织发展的很多技术、技巧而已。
战略层面的组织发展通常是由高层发动的，也是由高层来部署的。战略实施过程其实是领导团队对组织的这个微小的社会因素进行的重构，其中涉及到文化、责任、权力、工作环境等。对目标的认同，并在目标的指引下，组织全体成员将对整个组织的微小社会进行再造。因此，从组织发展的角度来说，所谓战略的实施，其实是管理层面对组织的社会化的重构与重建过程。