在前不久，针对客户的对IDP制度流程的需求，设计实施了一次管理咨询工作坊，从实施的效果来说，还是不错的，工作坊最终形成了规定的成果。但是，在实施过程还是出现了一些需要注意提升的地方，以保证工作坊实施的效果。
管理咨询工作坊的实施是基于顾问与客户之间的互动与团队协作。任何影响到顾问与客户之间协作的，都会对工作坊实施造成影响。管理咨询工作坊的设计与实施需要关注以下的几个方面。
首先，参与工作坊人员的选择要慎重。工作坊不同于培训在于，工作坊最终需要形成工作成果，需要对管理中存在问题形成有专业深度的解决方案、步骤与实施方法。因此，工作坊成员的招募成为关键。工作坊成员招募的首要条件是专业，是涉及方向的专家或者是专业人士，同时，需要具有很强的沟通交流能力、分析判断与写作能力。
其实，工作坊的进程设计与实施要优化。工作坊是基于团队的过程，而团队的形成需要一定的时间、条件与前提。因此，团队的整合在工作坊的设计中占有重要的地位。但在工作坊开始的时候，虽然他们坐在一起，并不代表他们已经成为了一个团队。必须进行团队的建设，使其在特定的条件下，很快的形成一个团队，这样才能完成工作坊赋予的使命。有很多方法可以在短期内形成团队，但是还是需要提前进行设计，并精心进行实施。
再次，重视客户文化氛围的评估分析。不同的组织文化造就不同的行为方式，不同的行为导致不同的结果。由于工作坊需要一种特别的工作氛围，如职业精神、责任感、荣誉感等，需要对客户的文化进行一定程度的了解，分析客户是否适合开展工作坊，否则，工作坊可能导致水火不相容的情况，引起学员的抵触，失去管理层的支持。
总之，在开展工作坊前，需要仔细的设计好各个环节，尤其是客户文化评估、成员招募与进程的设计上，保证工作坊实施的最终效果，使工作坊为客户带来价值，否则，轻则影响工作坊的效果，重则导致工作坊的失败。