对企业而言，战略是环境的产物，是环境迫使企业思考如何应对，并采取相应的措施，动用企业所拥有的资源，解决企业生存发展的问题。
新冠病毒疫情，无疑是本世纪初期最大的黑天鹅事件，对企业的经营环境带来了巨大持续的影响，在企业的未来战略中必须认真考虑类似新冠病毒黑天鹅事件，可能对企业经营造成的巨大影响。
首先，在资源端必须在足够的资源储备，以防止出现危机无法进行经营维持的情况出现。类似新冠病毒的事件，需要企业提前进行资金、人员、系统的准备，否则一旦危机来临，经营无法正常开展的时候，企业便陷入绝境。
其次，建立应对意外危机的体系。建立危机管理体系，保证企业具有足够的弹性（resilience），在危机来临的时候，可以应对自如。组织弹性在疫情期间成为国外各大咨询公司研究的课题，保证组织弹性，是未来组织应对危机的关键所在。
再次，改变组织模式，减少人员聚集。越来越多的生产制造企业开始探索更为自动化的生产方式，降低人为因素对制造过程的影响。对知识服务型的企业，采取扁平化的管理方式，对员工授权，采取非聚集的居家办公等方式，尽量减少人员的聚集。在制定未来战略的时候，需要探索性的研究，危机对组织模式的冲击与影响，以保证组织在危机中能够应对自如。
环境中的变量对战略带来影响无比巨大，因此，在制定企业战略的时候，需要充分研究与判断环境中可能出现的危机，并在战略规划中设定相应的策略，保证组织的稳定发展。判断企业是否成功的标准永远只有一个，那就是至少能够在危机中生存下来，这个就是战略规划必须要考虑到的底线。