领导力永远不同于职能权力，职能权力是组织赋予的。职权是组织对职责与责任的分工的要求与对资源的利用效率负责的人，这个人身上承担是组织的职能权力，是组织给与的，具有外生性的特点，这个是与领导力完全不同之处。
领导力可以基于组织赋予，更多的是基于领导者个人的，是组织中其他人对领导者的追随，是其他人对领导者由衷的尊重、佩服，由此而引发的追随的意愿、动机与行为。新生代的领导之所以感受到乏力、领导无方，下属完不成任务，其原因别无其他，就是年轻的领导者没有形成一种能够让组织、组织客户追随的气质、魅力与影响力。
没有理解到领导力的本质来谈领导力建设，恐怕是将一无所获，而且对于年轻的领导者来说是有害的，当组织成员沉溺于组织赋予的职能权限的时候，多少而言，职能权限给与他们的是职业的稳定、发展的机会，他们会在职能权限中迷失，直到有一天顿悟。一旦年轻的领导者悟道了领导力的本质，那么他们在发展自己的领导力方向上一定会非常顺利，会领用自身的领导力特质，为组织、社会与国家贡献力量。而当他们一直沉溺于职能权限的时候，将对其本身的领导力的发展带来灾难性的后果，因为职能权力总是丛林法则（rat race）的结果。
领导力的本质就是一种追随，是一种对领导者本身的尊重、尊敬、仰慕，是一种领导者内生的感召能力，是一种无法用语言形容的能力，唯有理解到领导力的内生性，才是提升领导力的起点，才可能在更大的局面下锻炼新一代领导。