随着国外主要疫情国的解封，同时，国内的两会已经召开，似乎这次的疫情已经快要结束，但是，Covid19的威胁并没有解除，疫苗的研发还在路上，对新冠病毒的研究还不够深入,病毒对人类的威胁还在持续。
在各国无可奈何的封城（lockdown）之后，企业几乎无法进行正常的运作，对于不需要聚焦的行业，企业开始实施在家工作（remote work），让员工在家完成特点的工作内容。
疫情对工作方式将产生深刻的影响，Facebook宣布，有的岗位将要实施永久的在家工作。
二战之后形成的工作模式将彻底在疫情和灾难来临的时候被颠覆。
传统基于管理链条的集权管理，在疫情来袭之后，面临的是整体管理链条崩溃的局面。一方面，管理者完全不习惯“不能看到员工在办公室工作”的情况，不习惯于对员工进行如此之大的授权，不习惯于不能有效“管理”员工的情况发生。另一方面，对从未进行如此被授权的员工，简直是天大的恩赐，员工在没有上级直接管理的情况下，工作质量完全得不到保证，经营业绩完全没有保证。
当疫情来袭的时候，与传统产业的老板交流的时候，所有的都是遗憾，因为，没有及早的在黑天鹅来临之前进行管理系统的优化，实施相对放权、相对扁平化的管理体系，如果再次遭遇黑天鹅，将还是灾难性性。
在疫情来临的时候，很多老板首先想到的是减少自己的损失，想到的是现金流，想到的是出于商人本身利他性。采取的措施是很具有杀伤力的，为了减少人工成本，老板把几乎所有员工都实质性性的开除了，因为老板在疫情下不再支付员工的工资了，雇佣的心理契约已经被完整的破坏了，最为可笑的是当员工正常上班之后，老板还是以疫情为借口扣罚员工的工资。
在疫情来临封城之后，企业其实是需要龟息和冬眠的，当春天来临的时候，可以满血复活，而不是就此终结。因此，对疫情阶段的企业经营的总结就非常重要，需要深刻吸取疫情期间经营工作经验，学习建立更为弹性、防灾，更能够在灾后恢复的组织，以便在未来获得更多的竞争优势。