管理咨询工作坊具有什么优势

管理咨询是最为复杂的智力服务，需要对客户面临的问题进行深度调研，分析问题存在的深层次原因，并设计出符合客户需求的解决方案，并进行有效的实施。管理咨询工作坊，是将管理咨询与培训教练紧密结合起来，发挥二者的优势，调动客户的团队解决问题。

管理咨询工作坊具有以下的优势。

第一、低成本。管理咨询工作坊与客户进行的共创，共同快速的形成客户需要的咨询成果。由于在工作坊中，不进行复杂的调研与分析，成果的形成是共创的结果，因此，管理咨询工作坊的价格与培训较为接近，大大低于传统管理咨询的服务费用。

第二、落地实施。传统的管理咨询是在顾问进行调研与分析的基础上，形成方案并进行实施。管理咨询工作坊是充分的利用客户的智慧、能力与创新，直接形成客户认可的管理咨询成果，具有更好的落地实施的可能性。

第三、解决问题。传统管理咨询在方案制定与解决问题之间，存在一个鸿沟，方案制定与实施存在一个时间的差，有时，方案制定出来，要实施的时候，发现原来制定方案的基础已经不复存在，无法解决客户的问题。由于主要的利益相关方参与咨询成果的共创，实际上已经开始了方案的实施，

第四、知识转移。传统的管理咨询最大的诟病在于，无法有效的进行知识转移，不能实现“授之于鱼”的作用。通常方案的形成是顾问灵感的闪现，而不是与客户团队共同形成的创新性想法。管理咨询工作坊是顾问作为催化师，催化团队形成解决问题的灵感与方案，在这个过程中，顾问要将解决问题所需的知识技能传授给团队，再由团队进行知识技能的实践运用，成功实现了知识转移。

第五、行动。管理咨询工作的核心是要快速的学习与行动。对顾问而言，需要快速的把握客户遇到的问题，并将知识技能传授给学员，对学员而言，需要快速的掌握工具方法，并运用工具方法解决问题。

管理咨询工作在原来管理咨询的基础上，去伪存真，返璞归真，将管理咨询的工作方法与培训教练结合起来，规避了传统管理咨询的问题，同时，也规避了培训存在的“当时激动，想想感动，过后一动不动”的问题，成为解决客户问题的更好的选择。