在企业管理咨询培训行业从业快二十年，对这个行业始终不渝的热爱，使自己坚守至今。有时还是会深度的思考，究竟什么是管理咨询？
首先，管理咨询是服务。任何企图将管理咨询产品化的举措都会失败，因为服务基本是依赖人的，而不是依赖设备与厂房。服务就需要有一种为服务的精神，需要有一种站在客户的立场，为客户认真的专业的分析思考客户面临的问题与解决方案，咨询的服务特性，决定企业管理咨询是不可能大规模生产的，而只能是小众化的、针对性的解决策略。
其次，管理咨询是职业。对于从事这个职业的，一定要有职业精神、一定要有非常扎实的专业知识。管理咨询是一种职业，意味着从业人员必须终身学习，须臾不能停止，否则就会被客户说淘汰，因为，不能有效的解决客户的问题。
再次，管理咨询是介入。对客户而言，管理咨询是一种外界的介入（intervention），是客户需要借助外界的力量，来解决自身的管理问题，因此，作为顾问永远要有系统的思维，永远要知道自己的建议给客户带来的系统性的影响。
最后，管理咨询是典范。管理咨询公司自身的管理就是典范，对客户最有利的说法是咨询公司采用的最为先进的管理理念与方法。对顾问而言，要知道，顾问自身就是管理咨询，顾问就代表了管理咨询服务的水平。
管理咨询行业在国外仍然是最最受尊敬的行业，常春藤的高材生们毕业时还是会更多的选择“大五”，是因为管理咨询不只是给与他们一碗饭，而是给与他们职业早期所想要的一切：愉快的工作环境、学习与运用的机会、人际与商业拓展与商业模式的研习等，为自己后来的职业与事业奠定基础。对于从业二十年的顾问而言，管理咨询就是本我自身，就是“我”自己。