作为一种整合公司战略、品牌战略与人力资源战略的工具，雇主品牌从产生之日起就受到世界范围内实业界与研究机构的关注，尤其在劳动力缺乏的欧洲。
从雇主品牌产生的历史来看，西方劳动力大军结构发生深刻变化—60、70年代的婴儿潮（baby boom）逐渐退出劳动力市场，经济的高速发展更加依赖与高素质人才，公司的招聘的成本—显性与隐性成本日益增高，雇员对企业的敬业度（employee engagement）日益降低，显性离职与隐性离职率不断攀升，在这种情况下，西方企业采用了一种整合劳动力市场的定位的战略，将企业在劳动力市场的定位清晰的传递给潜在的雇员，同时将公司战略，特别是差异化战略与劳动力市场的定位密切整合在一起，通过在劳动力市场的清晰定位吸引公司所希望的潜在雇员，同时，改革内部员工管理体系，保证公司在劳动力市场的定位与宣传跟公司实际的员工管理实践一致，实现人才战略对企业战略的支撑。
从国内的情况来看，沿海人工成本急剧上升，雇员与雇主之间的矛盾不断加深，员工的离职率不断攀升，大量的80后及90后踏上工作岗位，劳动力大军（labor market）的整体结构逐渐发生变化，面对新的劳动力市场特点，不少沿海企业开始采用策略改善员工关系，降低员工的离职率，雇主品牌逐渐引起了国内企业与学术界的关注。
公司品牌通过对市场的细分来获得消费者忠诚，雇主品牌采用同样的策略，通过对公司战略，尤其是差异化战略、公司所需的核心能力的解读与分析，对劳动力市场进行差异化细分，通过有效的招聘、敬业度提升、有效的保留策略，在劳动力市场进行有效的竞争并提升雇员的忠诚度。雇主品牌是公司企业如何在内外劳动力市场上销售自己给潜在和已有雇员的一种策略、雇佣理念、公司声誉、文化、员工关系的总和。强有力的雇主品牌能够整合企业的核心价值观、员工关系管理、人力资源政策等，同时与公司品牌价值主张协同（intrinsically linked to a company brand）。学术界对雇主品牌有各种各样的定义，能够简单而深刻的表述出雇主品牌的定义：雇主品牌是一系列的属性与特质，往往是无形的，但能够使组织在劳动力市场上保持独特性，它通过承诺一种特定的就业经验，并吸引那些能够在公司文化氛围中努力实现业绩最佳的人。