组织发展是上个世纪五六十年代美国已经提出的概念，是为了解决美国当年经济发展过程中遇到的全球化和不断演进的技术的挑战而提出的。
组织发展的提出本身就是一种假设，因为组织创始人的能力有限，当组织发展到一定的规模的时候，必然会出现组织停滞的状态，出现严重的官僚体系的管理模式，出现组织老化问题。正在面对市场的压力与竞争环境，美国的企业家普遍感觉到了保证组织健康与活力的重要性，如果组织失去活力，失去了健康我，正如人一样，面临着病痛的折磨，这些病痛的症状归根到底，其实就是组织的一种失调，一种与外界市场的不适应，一种病态。这种病的表现在多个方向上，如员工不敬业，老板之间意见分歧，摸鱼成性，部门本门本位主义严重，客户投诉增多，产品质量下降，研发乏力，小道消息盛行，公司公信力下降，供应商背叛，渠道反水，等等情况。出现了这些症状如果不引起注意，最终导致的就是市场缩水，公司亏损，员工流失，最后就面临市场最为严苛的淘汰机制。
组织发展其实就是为了保证组织健康发展而采取的一种内外介入的过程，通过系统的研究找到提升组织健康的方法，保证组织各种要素的协调发挥，保证组织对市场的敏感性，保证组织能够在技术、管理、创新各个方向上满足市场要求，实现组织的社会功能，简单的说，就是要保证组织持续的挣钱，照顾好员工，照顾好自己的客户。
在疫情来袭之后，很多国内裸泳的企业现了原形：没有足够的现金流来维持经营，人员不断流失，客户与市场受到严重影响，老板跑路。所有这一切都是在组织发展上出现了问题，疫情还没有完全过去，疫情的影响还将持续，如果不重视组织发展的话，估计下一个黑天鹅事件来袭的时候，必将出现裸泳不下去的情况啊。