SWOT分析是战略规划的重要工具。但是，SWOT分析的焦点集中在组织优势与劣势，环境中存在的机会与威胁，背后的假设是组织在环境面临机会和威胁，可以通过发挥组织的优势规避组织的劣势，来获得竞争优势，因此，是一种应对性的战略规划工具。在SWOT分析的基础上，组织发展专家提出了全新的组织战略工具：SOAR分析工具，使战略的制定与实施更加的柔性化。
SOAR整合了肯定式探询与其他的组织发展理论，使战略成为一种正向变革的过程。SOAR 旨在成为“战略思维和规划的积极方法，使组织能够通过协作、共同理解和行动承诺来构建未来”。SOAR 从战略分析开始，使用肯定式探询的方法，讨论组织的优势和机会。SOAR 重新构建战略对话期间出现的弱点和威胁，然后继续确定组织渴望成为的战略核心，并将这些愿望纳入可衡量的未来成果。
尽管全球经济和竞争环境发生了动荡的变化，但传统战略规划方法的核心特征在过去60年中几乎没有改变。传统的战略规划流程方法涉及基于 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）或其重新组合的对应 TOWS（威胁、机会、劣势、优势）的分析。使用肯定式探询作为其构建基础，SOAR 对 SWOT 框架中“S”和“O”元素进行了扩展。
SOAR矩阵的解释：
战略探究优势
S：战略：我们做得好的地方是什么？我们最伟大的是什么?资产？
O:机会：什么是最好的可能？市场机会？我们如何成为最佳合作伙伴和别人一起？
肯定式探询愿景
A:我们渴望什么？我们的首选是?前途？
R结果：我们想成为什？以什么闻名？什么是可衡量的。