如何在疫情期间提升组织绩效
疫情袭来，所有行业都是受到严重的影响，有的出现了严重的经营困难，有的处于崩溃的边缘，外界经营环境的变化影响到了正常经营，如何在疫情期间通过有效的组织建设，降低疫情带来的影响。
挑战
疫情导致公司的经营出现困难，比经营困难更为危险的是人心涣散，士气不振，员工职业稳定感差，工作质量下降，客户投诉增多。如果不采取措施，那么在疫情期间，公司的经营将会走向崩溃的边缘。公司的治理层发现了问题的严重性，并要求顾问进行辅导。
解决方案
从战略层面到组织层以点带面，撬动企业绩效增长
远景顾问采用本地化的BL组织诊断模型（见博客文章），发现影响组织目前运作的最为关键性因素是竞争战略与工作氛围。对战略方向，顾问采用资源要素使用模型，从公司运营的价值链出发，分析了价值链上每一块核心业务能力，帮助公司管理层梳理清楚了自身的能力，以及与行业的差距，并确定了在疫情下的行动计划；对工作氛围，顾问采用肯定式探询（见博客文章）的基本方法，激发出员工在面临疫情危机的正向应对能力，提升了员工团队的自主自发的创造力。
实施效果
经营指标回升，员工敬业度提升80%
提升经营业绩：从财务指标来看，各项财务指标虽然受到疫情的影响，下降的趋势变慢，有的指标已经开始回升。
提升员工满意度：经过肯定是探寻正向变革的辅导，帮助员工再次巩固了与企业的心理契约，员工的满意度与敬业度指标大幅提升，员工满意度指标提升50%，员工敬业度指标大幅发改善，整体敬业度指标提升80%。
客户证言
远景顾问对业务价值链上能力的分析，帮助我们业务部门找到了改善的短板，让我们认清了与同行之间的差距，实在是受益匪浅。
销售部
张经理
通过对员工肯定式探寻正向变革的辅导，激发了员工应对疫情的主人翁精神，激发了员工战胜疫情的决心，企业员工的精神面貌大幅度改善，人力资源部与不再忙于补员招聘了。
人力资源部
李经理
希望通过我们免费的网站服务能够为您的业务迈出下一步
我们网站有丰富组织发展、绩效管理、健康生活方式等的免费资料可以参考，希望在疫情下能够帮助您应对疫情导致的经营困难，提升经营业绩。