在研究组织咨询十多年的过程中，涉及到很多的组织面的东西，有个核心的问题始终困扰顾问，究竟什么是组织？组织的核心力量究竟来自什么地方？
一般而言，面对这样的问题，顾问会拿出麦肯锡的7S模型来说明什么是组织，也会拿出波特的竞争战略模型来说明为什么苹果就是比锤子更加牛逼。
那么从本源上来看，究竟什么上组织？为什么有的组织就是比同行的其他公司更为牛逼？
首先，组织是基于信仰的产物。
国家是基于宗教、习俗而建立的，也就是说是基于某种信仰，经过长时间的验证，最终凝聚形成的，国家中的法人机构公司也是基于共同的信仰而建立，这个信仰是任何法人公司的基础和根基，只是在商业氛围下，几乎所有公司的目标都是挣钱，非常悖论的在于，只想到挣钱的公司注定会消亡，不想到挣钱的公司也是会很快消亡的，这个是市场经济条件下最大的悖论，通常而言，只想挣钱的公司通常死的很快，反而挣不到钱；有很奇怪的公司，看似不想挣钱，反而在市场竞争中获得非常的地位，从而从严苛的竞争中胜出。在中国市场经济进展中，商人本能的欺骗、奸诈是发家致胜法宝，他们几乎是骗的最后连自己都不再相信自己，创始人一旦失去了信仰，公司必然倒下。因此，组织基于信仰建立，失败是因为在复杂商业环境中丢失了自身的信仰。这个信仰的内核是历经严苛市场环境不能发生改变的，如Google的“不作恶”就是这样的信仰，又如，阿里巴巴相信基于互联网的平台，能够让生意变得更加好做，这样的信仰内核是不会随着时间、环境的改变而发生变化的。
信仰是个非常抽象的概念，但是创始人一定是有信仰的，至少在创业的早期，他们曾经相信自己的产品和服务能够满足、超越其应该履行的社会功能，但是，经过创业最初的艰难之后，很多的商人已经变得面目全非，甚而至于连自己都不相信了，缺少了内核的信仰，失败是必然的事情。
组织的核心力量似乎在于既能在复杂的商业社会中谋求创新以获得利润，又能有保存不变的信仰内核，发生变化的是技术、专利，不能改变的核心的信仰内核，这样才能在商业社会中走的更远，否则，只能成为商业社会最终的牺牲者。