人才九宫格是人才发展的重要工具。根据人才的潜力与绩效对人才进行分级，横向为绩效，根据员工绩效的高低分为三个等级，纵向为潜力，根据员工绩效水平的高低，分为三个等级由此，将形成人才的九宫格，每一个落位都代表了一种人才特征与发展策略。因此，需要有员工绩效与潜力的数据作为支撑才能形成人才九宫格。
继续阅读“如何形成人才九宫格”作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
九宫格在人才发展中的运用
在人才盘点工作中，人才九宫格是重要的工具。通过人才九宫格的梳理，可以帮助企业制定更为科学的人才计划，同时，也能帮助组织中的个人，让他们找到更好的职业发展工具，实现人才在组织中的长期发展。
继续阅读“九宫格在人才发展中的运用”管理咨询工作坊实施注意的事项
在前不久，针对客户的对IDP制度流程的需求，设计实施了一次管理咨询工作坊，从实施的效果来说，还是不错的，工作坊最终形成了规定的成果。但是，在实施过程还是出现了一些需要注意提升的地方，以保证工作坊实施的效果。
继续阅读“管理咨询工作坊实施注意的事项”如何实施管理咨询工作坊
采用管理咨询的基本方法，在管理咨询工作坊实施的时候，需要考虑实施的流程、基本方法等，以保证管理咨询工作坊的效果。与传统培训不同，管理咨询工作坊立足于帮助企业解决特定的问题，是彻底定制化的服务。因此，实施的成本比传统的培训高很多，客户的收益肯定也比培训高很多。
继续阅读“如何实施管理咨询工作坊”如何设计管理咨询工作坊
管理咨询工作坊，顾名思义，是管理咨询与工作坊的结合。因此，管理咨询工作坊设计与管理项目方案的设计具有类似的特点，需要在深度了解客户的情况下进行工作坊的设计，其目的在于通过工作坊的实施来解决客户的一些问题。
继续阅读“如何设计管理咨询工作坊”管理咨询工作坊的优势
在经济下行的条件下，很多企业组织缩减不必要的开支，加之，管理咨询立项的复杂性和不确定性，很多企业组织放弃了委托第三方解决问题的想法。企业的问题依旧困扰组织的管理者与员工，在经济下行的条件这些问题不得到解决，可能引发更为系统性的问题。现在，有一种方法可以帮助组织以更高的效率识别与解决问题，这个方法就是管理咨询工作坊。
继续阅读“管理咨询工作坊的优势”管理咨询前期需求的探明技巧
管理咨询服务的本质是要帮助客户解决问题，如果，作为受托方对甲方的意图理解不清，那么管理咨询服务就不可实现其目标。因此，在管理咨询前期，顾问对客户需求的研究非常重要，如果对客户需求把握不清晰，一定会议导致失去商业机会，从而失去发展的机会。
继续阅读“管理咨询前期需求的探明技巧”烟草是如何成为快消品的
十九世纪的城市化和工业化发展是香烟被广泛消费和使用的社会与技术基础。在工业化与城市化的进程中，制造香烟的成本一再降低，品牌宣传不断深入人心，使其成为一种非常方便使用的快速消费品。
继续阅读“烟草是如何成为快消品的”什么是管理咨询的成果
与传统的制造业不一样，管理咨询是一种智力服务，服务是无形的，其成果或者是产出难以量化。传统制造业制造出来的产品或者生产成果可以进行检验，以确定关键产品属性是否满足社会要求，而管理咨询服务本身无法进行检验，如何确定咨询的服务的成果，并进而确定服务的质量，成为管理咨询服务必须回答的一个关键问题。
继续阅读“什么是管理咨询的成果”管理顾问的角色
管理咨询服务是一种高端的智力服务，在这个服务的场景之中，参与咨询服务的各方都在扮演一定的角色，同样的，顾问也在这个过程中扮演重要的角色。因此，根据不同的工作场景，认清管理顾问应该扮演的角色，就变得非常重要。
继续阅读“管理顾问的角色”