疫情下的管理变革思考

从2020年1月24日武汉封城开始，新冠病毒汹汹来袭，当普通人还沉浸在春节的快乐之中，敏感的企业家知道，又一次生死存亡之战已经拉开了序幕。因此，许多企业家是睡不着、吃不下，天天看着疫情的变化，那种无奈与痛苦，只有企业家自己知道。
即便是停下业务，各种固定开支还是在发生。关键的问题是企业无法正常经营，没有收入。这种情况下去，只有死路一条啊。
受到疫情影响的行业很多，而且影响面非常大，许多企业在疫情坚持，但是，真的不知能够支撑到多久。传统的培训咨询产业严重依赖线下交互，依赖开班，依赖项目中的沟通，成为疫情中最为受伤的行业之一。

在如此严酷的现实下，许多培训企业开始变革，用最快的速度从线下运营，转到线上运营，采用线上直播等方式，开始了最快的组织转型与变革。
其实，从疫情来袭，到现在开始线上直播，最多一个月而已。在疫情来之前，培训、咨询公司拟号称的转型似乎从来没有实现过。为什么，经营惯性太大。经营惯性来自以往的成功，来自以往的经验，是企业得以生存的假设，因此，除非重大的环境变化，是不可能改变的，而当疫情来袭，影响到组织的存亡的时候，立刻撕碎原有的经营假设，认真开始了真正意义上的组织变革。