执行力是竞争力吗？是的，在一定程度是。但是，将执行力说成是全部的竞争力，那就是走到了另外一个误区。
前些年有很多咨询机构都是在做执行力的文章，因为，执行力是个广泛的概念。对任何民营企业而言，没有一个老板可以拍着胸脯说，我的企业执行力没有问题。这样，给了咨询机构一个预设的前提，既然没有企业的执行力很好，那么我们可以为而企业提供提升执行力的服务。
这个预设的问题，给了咨询机构丰富的商业机会，许多民企未来提升执行力，花了大量的资源，其中的效果不言而喻。
有时候在想，为什么许多民企的老板总是觉得下面的员工没有执行力。就其实，在于民企老板的激励体系设置有问题，还有行政管理链条、信息体系不健全。
不同的行业对执行力的要求不一样，越是依赖于人的行业，越是没有办法强调执行力，因为，除了职位上的任职人员外，没有人能够判断其绩效，没有问能够判断工作成果，没有人能了解成果背后埋下的坑，这样的行业特点，如果老板一味强调执行，结果可想而知。