很多企业在大势已去之后，创始人开始冥思苦想，为什么我的企业如此这般的就game over了，为什么别人的公司还在持续经营，除了市场条件不一样外，还有什么别的因素。
当苦苦寻觅的答案一致不见踪影，创始人会找到很多玄学上的东西，来归纳总结自己经营企业失败的原因。
除了其他因素之外，企业文化的单一，近亲繁殖，无疑是企业衰败的重要原因。
单一文化对企业经营的影响在以下几个方面。
第一，绝对的路径依赖。单一的文化是路径成功的标志，一旦成功之后，创始人与创业团队形成了一种强势的，单一的，绝对主导的文化体系，这种路径与文化体系对经营的影响是潜在的，一旦面临一种难以抉择的情况时，创始人开始进行路径搜索，结果无外乎是：“哈，我们原来是这样成功的，现在嘛，条件虽然有一定变化，但是，万变不离其宗，这次按照这样的原则，我们还是能成功的啊。”其实，创始人没有意识到的是，一旦环境的变化与原有的经营假设已经发生很大的矛盾，按照原有的路径走下去，绝对是自掘坟墓的过程。
第二，单一文化对创新的压制。单一的，近亲繁殖的，无差异的，绝对一致的文化系统，对创新是绝对的压制。单一的文化不可能产生创新，因为创新一致就是一种与原来的、非单一的文化相互矛盾的，是在对原有体系的否定基础上产生的。单一的文化压制了创新，没有创新就没有竞争力，结果直接影响到企业的市场表现。单一的文化将自身的企业扼杀在摇篮之中。
第三，对战略环境的漠视。创始人所提倡的单一文化体系，一旦成为习惯与经营习惯，创始团队必定会开始藐视战略环境的改变，因为，单一文化的本质是一种基于内部的文化体系，基于内部政治需要所创立的，一旦重复千万偏之后，内部过强的文化绝对会藐视环境的变化，导致与外部市场的脱节，最终导致其市场的失败，而对民企而言，市场的失败，意味着彻底的失败，意味着企业的失败。
文化是一种非常特殊的现象，企业文化就是企业创始人的价值观、洞察力、领导力的体现。成果的企业必定有其道，必定是创始团队的意识、精神的体现。但是在成功时候形成的了单一的、路径依赖的文化体系，而创始团队没有意识到这一点，企业又在快速的发展，最终必定会导致企业的衰败，只有多元化的、富于创新的、具有活力的文化体系，才能保证企业的持续发展。