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经历了严酷的疫情，很多企业开始重整旗鼓。后疫情时代，企业的领导开始关注人的问题，因为，疫情导致了一部分员工的流失，疫情也影响到了员工队伍的士气，人的人问题开始影响到企业的经营。疫情后的人力资源规划具有重要的作用。良好的规划有利于企业人力资源工作开展的针对性，有利于更为有效的支撑经营业务的发展，有有利于人力资源各个模块工作的开展。
面对开始复苏的需求与市场，领导感觉到无人能用，感觉到业务需求与人员的能力之间差距越来越大，于是，要求人力资源部进行疫情后的人力资源再规划，摸清自己的人才家底，谋划未来的发展。疫情后的人力资源规划具有不同的特点，需要人力资源部的人员了解以下的要点，保证人力资源规划能够对业务起到支撑作用。
经营解读
理解经营状况是进行疫情后人力资源规划的前提。人力资源管理部门需要与经营部门进行合作，了解目前经营的重点、客户的特性、市场竞争状况，其目的是明确经营对人才的需求，否则，人力资源部部门造车，得不到业务部门的认可。如有可能，人力资源管理人员，应该与业务人员共同工作，这样才能保证人力资源管理人员对企业经营脉络的把握。企业面对疫情后的经营市场环境，必定提出具有针对性的策略、方法和思路，这些经营的思路就是企业战略。人力资源部需要站在战略的角度面对具体的经营举措进行解读。
预测未来
在理解经营战略的基础上，需要对未来的人才需求进行预测。如果过往的经营较为稳定，可以通过回归进行未来人员总量的预测，再根据各个模块的比例进行切分。如果经营不稳定，可以采用专家预测的方式，由公司的分管副总提出未来对人才的需求。一般而言，对未来用工数量的预测较为容易，但是，对未来人才的素质的预测较为困难。对未来人才的素质需求需要结合业务战略规划进行定性的描述，如有的领域可能需要领军人物，有的领域可能需要操作人员，只有业务战略规划清晰之后，人力资源管理部门根据业务规划，提出人才的素质需求。
现状盘点
现状盘点目的是了解剩下员工的基本情况。疫情期间流失率一些员工，剩下的员工的情况是现状盘难点的重点。人力资源部需要系统的对剩下的员工进行盘点分析，了解剩下员工的结构、素质、心态、技能等。传统的盘点较为强调结构，疫情后的现状盘点重点在人员的技能、心态。经历了疫情的员工，心态的盘点非常重要，需要采取一些心理测评的技术。在现状盘点的时候，需要重视企业中两类人员，一类是业绩突出的，一贯性的表现良好，在专业方向和管理方向有潜力的，另外一类是长期在企业中摸鱼的混饭吃的，业绩一般，没有发展的潜力，也不愿意与企业长期发展。
差距分析与弥合
在经营战略解读的基础上，明确未来对人才的需求，是差距分析的前提。通过对比现状与未来，在经营战略的指引下，进行差距分析。人力资源部在差距分析的基础上，提出人力资源规划的基本方向、举措与具体的行动计划。一方面是人才的数量的规划，保证未来有足够的人员，另外一方面是对人才的素质规划，保证未来有充足的人才，最后是人力资源管理系统的规划。规划中必须要明确差距弥合的路径，用以指引人力资源工作的开展。