管理咨询工作坊，顾名思义，是管理咨询与工作坊的结合。因此，管理咨询工作坊设计与管理项目方案的设计具有类似的特点，需要在深度了解客户的情况下进行工作坊的设计，其目的在于通过工作坊的实施来解决客户的一些问题。
在工作坊设计的时候，一般会采用管理咨询的基本的调研工具，收集相关信息进行深度分析，再有针对性的进行工作坊的设计。
首先是客户端基础信息的分析。根据对组织相关人员的访谈，明确客户需要提升的方向、目标与具体要求。再次，是采用访谈、问卷、研讨、原始资料分析等调研手段定制化的开发管理咨询工作坊。
与传统培训不同，管理咨询工作坊需要进行基础信息的分析，对客户面临的问题进行深度调研，在深度调研客户行业特点、经营战略、文化与组织的基础上上进行工作坊设计，解决客户面临的问题。
在设计管理咨询工作坊的时候，与传统培训不一样，管理咨询工作坊需要对内容、演绎过程与具体的任务进行详细的规划，保证工作坊的最终效果与产出。
具体的管理咨询工作坊设计的三要素包括。第一是内容。用于解决学员基础知识不足的问题，补充或者提升学员的技能。第二是过程。 过程设计是工作坊开展的逻辑底层与学习活动设计，引导学员快速的反思，并运用知识解决问题。第三、任务知识转换为行为的过程，恰当的任务，让学员有成就感，实现知识的内化，并解决实际的组织问题。 在管理咨询工作坊设计过程中，采用管理咨询与培训教练相结合的方法，保证工作坊能够实现预先设定的目标，解决客户遇到的难题，并持续的影响客户的团队的行为模式，从而持续的提升企业绩效水平。