假期结束，又回到项目上，这几天空余时间，总在琢磨怎么在项目上设计相关的辅导内容。顾问的能力不光体现在深入细致的分析，更在于通过一种方式，将项目上的精髓传递给客户，实现客户自身能力的提升。
项目辅导可以通过两种方式实现：其一是培训与交流，其二是手把手的教练。就培训而言，明确培训的目的，充分准备培训教案与案例，在正式培训前与客户进行交流，在培训实施过程中，根据自身对问题的理解进行深度讲解，及时总结培训效果，做到这几点，顾问的培训也就能得到客户的认可；就手把手的教练而言，明确教练过程中要达到的目标，放手让客户进行实践，对结果进行评价，真诚的指出客户在实践过程中的问题，让客户恍然大悟，原来是这样的，那顾问的工作也就得到客户的认可了。
在某些项目中，项目辅导甚至比项目本身还重要，顾问在辅导过程中传递的知识与技能，对项目后期的演进与持续变革具有关键的作用。