对与大企业的招聘经理而言，在招聘实践中，无论采用什么样的面试与测评技术，其总体的精确度在30-40%之间，而繁复的招聘流程也令应聘者灰心。雇主品牌在产生之初，用来帮助招聘经理在复杂的外部劳动力市场上，快速、准确的确定候选者，随着雇主品牌的发展，其价值远远超出了以上的效用。从市场营销及品牌管理的策略上看，雇主品牌的设计、宣传及沟通与产品品牌几乎具有同样的价值。
雇主品牌能帮助公司实现差异化的劳动力市场定位，雇主品牌承诺提供一种独特的雇佣关系、成长体验、工作氛围，并在日后的雇佣关系实践中体现在文化、礼仪及信仰之中，这种独特性就是品牌的定位，有了这样的定位就能更好的吸引特定的潜在的雇员，并能够保持员工的稳定。举个例子，在为呼叫中心招聘的过程中，发现采用清晰的沟通方式，清楚的告知应聘者呼叫中心的独特工作体验、工作氛围、轮班安排、培训过程，与不采用这种清晰的沟通模式，两者产生很大的差距，无论是在绩效与敬业精神上，前者产生的效果远远好于后者。
雇主品牌能够在劳动力市场上实现雇主利益的最大化。如果没有雇主品牌的包装，雇主在劳动力市场上的竞争就只有靠劳动力的价格，这样一来雇主就陷入被动之中，潜在雇员只有通过劳动力价格—及薪酬来选择雇主，雇主就处于雇员雇主博弈的下风，因为只有出价最高的雇主能够招聘到最好的雇员；有了雇主品牌的整体策略，雇主可以清晰的告诉潜在雇员，除了薪酬外我还将提供什么，还有很多可以在劳动力市场上参与竞争的因素，如弹性工作时间、亲子计划等/就像某个世界500强公司一样，招聘经理说：我们虽然没有提供最高的薪酬，但是应聘者还是络绎不绝的。
雇主品牌能够保证雇员的忠诚度与敬业度。品牌的魅力并不在与客户的第一次购买，对与雇主品牌其实也一样，但潜在的雇员发现进入企业之后的感受与应聘阶段的雇主承诺一致，也与自己的期望相差无几时，雇员会努力的投入工作之中，会为加入的企业感到自豪。亲和力（affinity）是雇主品牌的核心要素之一，这种雇主的亲和力可以源于最初在招聘网站上的经历，也可以是企业产品与服务使用的经历，亲和力是导致心理投入(psychological engagement)的重要因素，也是日后高绩效表现的心理承诺的基础。雇主品牌强烈吸引潜在的雇员，当其变为现实的雇员之后，发现自己真的找到了自己的归属，认为这企业就是为我而存在的，而不是为其他人的。因此，强烈的雇主品牌立场，能够吸引企业希望找到的人才，同时阻止企业不想要的人才进入企业。
在当今世界经济的剧烈变化，产业的不断兴起与衰退，企业的价值观与雇佣理念也在发生深刻的变化，如日本的终身雇佣制，因此更需要企业建立雇主品牌系统，用品牌的力量对现有的与潜在的雇员进行公司雇佣理念的灌输，让内部不适合企业的员工找到改进的方向，吸引企业希望的保留的雇员，阻止企业不想要的员工加入，让加入企业的员工高度的认同企业的价值观与理念。
以下的视频介绍了雇主品牌的价值：
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