雇主品牌成为人力资源管理领域非常热门的话题，究其根本在于中国目前劳动力市场的结构性变化，越来越多的80后、90后走向工作岗位，与他们的前辈们不同的是，他们成长在一种更为富裕的环境中，因此，对职业与工作的需求与他们的前辈是很不一样的，这种不一样体现在对工作与生活的态度上，他们更加注重工作与生活的平衡（work life balance），要使他们具有与前辈们相同的敬业精神，就必须在公司的制度设计、文化方面进行变革。
作为一种整合人力资源与员工关系管理的工具，雇主品牌的设计从雇佣关系体验开始，注重设计更为人性的制度与工作环境，提倡公司利益与雇员个人利益的平衡，提倡在一种和谐的文化氛围中发展，归根到底是为了提升员工的敬业度与敬业精神，提高人力资源效益的发挥与发展公司的人力资本，提升公司的战略竞争能力。在雇佣关系管理的实践之中，雇佣经验的设计非常重要：雇员的雇佣经验与体验是保证雇主品牌实施的基础，是雇主品牌设计的核型内容。敬业度与企业的契合度是在心层面的范畴，因此，雇佣关系的有效维护与管理成为关键，这种雇佣关系的管理不是简单的基于制度、文件的系统，而是基于识别、行为、感知的综合性系统，而且是在员工的行为、情绪面的范畴，这种综合性的设计必须保证雇佣关系的有效维护、发展及升华。作为品牌管理的雇主品牌，设计的原则是必须采用综合性的设计、传递、修正、系统性的调整，用一种品牌整合的策略来重新审视雇主的雇佣理念及雇佣实践。
基于整体的品牌与文化重塑，在审视雇佣关系、工作环境等要素之后，将提升雇员的敬业度作为雇主品牌设计的基本目的，保证雇员从心理与社会心理上认同雇主品牌，从而影响其行为，达到雇员的忠诚与敬业。