杰克.韦尔奇，一代传奇人物，在疫情的各种纷扰之中，逝去了。
当深夜之际，看到了若干韦尔奇的著作，突然想到了很多事情，以至于想要写点东西。
管理本身的理论很简单，德鲁克说过：“Management is action not Philosophy”。在管理的实践中，有的职业经理人最终成为管理实践的大师，无疑的韦尔奇就是其中一位。
传统的官僚体系（Bureaucracy），从二战前开始，到二战之后，逐渐成为大多数公司的标准治理方式。在这个体系中，职业经理人开始出现，并且成为创始人的代理人，由于其广泛的认知是职位权力是天生的，是神授的，因此，职位权力是毋庸置疑的。韦尔奇在GE的改革告诉职业经理人，其实职位权力并不是天生的，下属的跟随才是真正的职位权力表现。因此，开始的领导力发展的一系列改革。
在封闭的系统之中，企业主像是领地的君主一样。在二战结束之后，这样的领地开始规模化的出现，如福特汽车、通用汽车、波音公司、GE等，这些大型的企业中的职业经理人就是领地的管家一样。这些封闭的体系，在国际化的过程中遇到了很大的困难，在于企业的边界问题。韦尔奇提出了无边界的组织概念，并对通用进行改革。
当微信等社交媒体兴盛的时候，就是一种无边界组织的生动演进。试想下，微信雇佣你了吗？微信支付你工资了？但是，你确实是为微信在工作，当你每发一个信息的时候，微信的价值就增加一分。这个世界上最大的社交网络组织，将消费者成功的改造成了信息的制造者，在没有任何雇佣合同的情况下，拼命为社交媒体工作。这个就是更为广泛的无边界组织。
夜已经很深了，但远处的窗户是亮着灯的。世界上最为勤劳的民族，在疫情的威胁下，终于停下了脚步，这是百年不遇的事情。在这个特定的时点，写下一点东西，以此纪念在疫情下突然逝去的大师，一位一生与官僚体系战斗的勇士，是非常有意义的。