疫情已经改变了一切。
面对疫情带来的持续影响，很多企业的经营陷入了有史以来的最为困难的情况，许多大小企业的经营者也在不断的调整策略，使企业最大限度的减少损失。但是，所有的一切，在宏观环境的变动的影响下，变得是如此的微弱，以至于有的经营者开始萌生了放弃的想法。
似乎很多人已经对新冠病毒的数据麻木了，当世界上感染新冠病毒的人数超过两千万人的时候，随着感染人数的增加，世界整体的政治经济格局也会发生剧烈的改变。前几周发生在美之间的冲突，成都美领馆的闭馆等，华为手机业务芯片断供事件，充分说明了黑天鹅事件带来的后续的世界范围的政治经济环境的改变。
如何在这种剧烈变动的环境中经营好组织，经营好业务，确实对经营者们提出了最为严重的挑战，如何在这种艰难的环境中保持自己的有生力量，是很多经营者思考的问题。
中文的危机其实有两层含义，第一是出现的危险，第二是可能的机会。
经营者需要在危机出现的时候，更多的考虑可能产生的新机会。在很多领域里面，新冠病毒带来对购买行为，对消费行为都造成的一定的影响，同时，也出现了一些新的机会，需要经营者去思考如何满足新出现的消费模式。所有的资源要素里面，最为关键的是人力资源，如果在危机中经营者为了保全自身，而将核心的人员全部遣散，最终在机会来临的时候，才发现自己的已经没有团队了，所有的机会都只能是眼睁睁看着的机会了。